9月8日,,徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃一階段總結(jié)暨二階段部署大會隆重召開,,大會分析了徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)“六經(jīng)六緯”現(xiàn)狀,宣貫了轉(zhuǎn)型方向,并對第二階段藍(lán)圖規(guī)劃進(jìn)行了工作部署。
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IBM專家顧問,,徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械董事長,、黨委書記楊東升和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,事業(yè)部、分子公司班子成員,,徐工巴西、海外大區(qū)負(fù)責(zé)人及營銷核心骨干,,以及智改數(shù)轉(zhuǎn)核心骨干,、項(xiàng)目組成員等線上線下海內(nèi)外共計(jì)300余人參會。大會由徐工機(jī)械總裁,、黨委副書記陸川主持,。
黨的二十大報(bào)告指出,加快建設(shè)制造強(qiáng)國,、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國,、數(shù)字中國,促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,,打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群,。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)浪潮下,制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行“智改數(shù)轉(zhuǎn)”,,是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢,,是提升競爭優(yōu)勢非常關(guān)鍵的一招。
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楊東升在總結(jié)講話中指出,,
公司上下要全面,、準(zhǔn)確認(rèn)識智改數(shù)轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)型方向,同時(shí)也要承擔(dān)好轉(zhuǎn)型工作落地推進(jìn)這項(xiàng)光榮而艱巨的歷史使命與時(shí)代責(zé)任,。智改數(shù)轉(zhuǎn)是實(shí)現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?,必須以變革的思想將轉(zhuǎn)型方向融入“六經(jīng)六緯”的方方面面,下一步具體轉(zhuǎn)型細(xì)化和落地推進(jìn)組織工作至關(guān)重要。
全面加快徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型落地工作,,楊東升強(qiáng)調(diào),,要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:即實(shí)現(xiàn)理念、認(rèn)知,、關(guān)系的轉(zhuǎn)變,;堅(jiān)持四項(xiàng)原則:即轉(zhuǎn)型方向負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),頂層規(guī)劃與一線需求高效互動,,集中與分散,、共性與個(gè)性相統(tǒng)一,規(guī)劃引領(lǐng)和問題導(dǎo)向平衡的原則,。
在轉(zhuǎn)型方向細(xì)化和落地推進(jìn)中,,為了確保工作推進(jìn)順利,楊東升要求,,要強(qiáng)化四個(gè)保障工作:即強(qiáng)化組織保障,、機(jī)制保障、運(yùn)營保障,、可持續(xù)的質(zhì)量保障,。
徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)大事記
6月5日,徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目啟動大會召開,,會上發(fā)布徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)“六經(jīng)六緯”藍(lán)圖路徑規(guī)劃,,對項(xiàng)目背景、目標(biāo),、內(nèi)容作了詳細(xì)解讀,,并舉行徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目啟動儀式。
7月20日,,以“聚焦 1650 聚力強(qiáng)群韌鏈”為主題的國家工程機(jī)械先進(jìn)制造業(yè)集群(徐州)創(chuàng)新發(fā)展大會召開,。會上,楊東升代表徐工集團(tuán)發(fā)布了“領(lǐng)航·攀登”行動計(jì)劃,,徐工與IBM,、SAP分別舉行戰(zhàn)略簽約儀式,全面開啟智改數(shù)轉(zhuǎn)董事長“一號工程”,。
上下同欲者勝,,風(fēng)雨同舟者興。平臺化,、數(shù)字化,、智能化的企業(yè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),智改數(shù)轉(zhuǎn)落地推進(jìn)絕不是一蹴而就,、輕輕松松即能達(dá)成的,,公司上下將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神,,齊心合力、深度協(xié)同,、步步為營,、久久為功,持續(xù)打好智改數(shù)轉(zhuǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)“五化”轉(zhuǎn)型升級,,堅(jiān)定實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新、國際化主戰(zhàn)略,,全方位,、深層次、多角度,、立體化推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)工作落地見效,,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)智新動能。
楊東升:全面加快徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)“一號工程”轉(zhuǎn)型落地
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來源:匠客工程機(jī)械
9月8日,,徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃一階段總結(jié)暨二階段部署大會隆重召開,,大會分析了徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)“六經(jīng)六緯”現(xiàn)狀,宣貫了轉(zhuǎn)型方向,并對第二階段藍(lán)圖規(guī)劃進(jìn)行了工作部署。
IBM專家顧問,,徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械董事長,、黨委書記楊東升和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,事業(yè)部、分子公司班子成員,,徐工巴西、海外大區(qū)負(fù)責(zé)人及營銷核心骨干,,以及智改數(shù)轉(zhuǎn)核心骨干,、項(xiàng)目組成員等線上線下海內(nèi)外共計(jì)300余人參會。大會由徐工機(jī)械總裁,、黨委副書記陸川主持,。
黨的二十大報(bào)告指出,加快建設(shè)制造強(qiáng)國,、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國,、數(shù)字中國,促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,,打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群,。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)浪潮下,制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行“智改數(shù)轉(zhuǎn)”,,是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢,,是提升競爭優(yōu)勢非常關(guān)鍵的一招。
楊東升在總結(jié)講話中指出,,
公司上下要全面,、準(zhǔn)確認(rèn)識智改數(shù)轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)型方向,同時(shí)也要承擔(dān)好轉(zhuǎn)型工作落地推進(jìn)這項(xiàng)光榮而艱巨的歷史使命與時(shí)代責(zé)任,。智改數(shù)轉(zhuǎn)是實(shí)現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?,必須以變革的思想將轉(zhuǎn)型方向融入“六經(jīng)六緯”的方方面面,下一步具體轉(zhuǎn)型細(xì)化和落地推進(jìn)組織工作至關(guān)重要。
全面加快徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型落地工作,,楊東升強(qiáng)調(diào),,要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:即實(shí)現(xiàn)理念、認(rèn)知,、關(guān)系的轉(zhuǎn)變,;堅(jiān)持四項(xiàng)原則:即轉(zhuǎn)型方向負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),頂層規(guī)劃與一線需求高效互動,,集中與分散,、共性與個(gè)性相統(tǒng)一,規(guī)劃引領(lǐng)和問題導(dǎo)向平衡的原則,。
在轉(zhuǎn)型方向細(xì)化和落地推進(jìn)中,,為了確保工作推進(jìn)順利,楊東升要求,,要強(qiáng)化四個(gè)保障工作:即強(qiáng)化組織保障,、機(jī)制保障、運(yùn)營保障,、可持續(xù)的質(zhì)量保障,。
徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)大事記
6月5日,徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目啟動大會召開,,會上發(fā)布徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)“六經(jīng)六緯”藍(lán)圖路徑規(guī)劃,,對項(xiàng)目背景、目標(biāo),、內(nèi)容作了詳細(xì)解讀,,并舉行徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目啟動儀式。
7月20日,,以“聚焦 1650 聚力強(qiáng)群韌鏈”為主題的國家工程機(jī)械先進(jìn)制造業(yè)集群(徐州)創(chuàng)新發(fā)展大會召開,。會上,楊東升代表徐工集團(tuán)發(fā)布了“領(lǐng)航·攀登”行動計(jì)劃,,徐工與IBM,、SAP分別舉行戰(zhàn)略簽約儀式,全面開啟智改數(shù)轉(zhuǎn)董事長“一號工程”,。
上下同欲者勝,,風(fēng)雨同舟者興。平臺化,、數(shù)字化,、智能化的企業(yè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),智改數(shù)轉(zhuǎn)落地推進(jìn)絕不是一蹴而就,、輕輕松松即能達(dá)成的,,公司上下將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神,,齊心合力、深度協(xié)同,、步步為營,、久久為功,持續(xù)打好智改數(shù)轉(zhuǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)“五化”轉(zhuǎn)型升級,,堅(jiān)定實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新、國際化主戰(zhàn)略,,全方位,、深層次、多角度,、立體化推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)工作落地見效,,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)智新動能。
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