“山東臨工在實行代理制上的初心始終不變,,秉承著實事求是的態(tài)度,無論直營還是代理,我們都承接住了市場的下滑期,,也托住了這個市場,?!鄙綎|臨工總經理文德剛在“山東臨工代理制改革(第三批)簽字儀式暨股改深化會議”上表示,。
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2024年12月17日,在天府之國成都,,山東臨工舉辦了第三批代理制改革簽字儀式暨股改深化會議,。此次會議是山東臨工在深化渠道經營體制改革、推行代理制的道路上邁出了堅實一步的體現(xiàn),,也展現(xiàn)了其對市場發(fā)展和自身成長的堅定承諾,。
在會議上,來自四川,、杭州,、山西、甘肅,、河南,、內蒙古,、江蘇的直營公司總經理進行了參股深化簽約。山東臨工總經理文德剛,,山東臨工副總經理,、營銷公司總經理史生勇,山東臨工財務總監(jiān)張罡,,山東臨工總經理助理趙鵬,、劉旭以及中國工程機械工業(yè)協(xié)會代理商工作委員會秘書長楊志芳參與并見證了此次簽約儀式。
“本次會議在成都舉行,,一是為了凸顯臨工直營的重要性,,二是臨工股改的正確性。從代理到直營,、再從直營到代理,是兩種轉換過程,,也是山東臨工在探索中國代理制發(fā)展的成長過程,。在堅持代理制不動搖的基礎上,從看山是山,,看山不是山,,到看山還是山,臨工在營銷渠道上正在逐漸走向成熟,?!鄙綎|臨工總經理文德剛說。
山東臨工作為代理制堅定不移的推行者,,秉承一個中心,兩個推進的營銷轉型新戰(zhàn)略,,持續(xù)深化渠道經營體制改革,。面對行業(yè)的周期性調整,臨工積極變革,,形成了多元化靈活性的銷售渠道體系,。如今,隨著直營公司經營日益成熟,,山東臨工進行了“大刀闊斧”的改革,,從2017年開始,臨工已經成功進行了第一批和第二批的直營公司股份改革,,并取得了顯著的成效,。
為提振直營公司經營信心,激發(fā)潛能,,最終實現(xiàn)全面社會化,,以助力臨工高質量可持續(xù)發(fā)展,。山東臨工決定對經歷行業(yè)下行周期仍然盈利、健康運營的直營公司實施第三批股權改革,。會議上,,山東臨工財務總監(jiān)張罡宣布了本次直營公司股改深化方案。
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此次股改力度更大,,并且根據(jù)直營公司的經營情況推出了更詳細的方案:針對經營業(yè)績,、盈利水平非常優(yōu)秀的直營公司,山東臨工將持股比例退至9%,;同時根據(jù)其它直營公司的經營結果優(yōu)異程度不同,,山東臨工分別將持股比例退至35%-49%不等,股權進一步釋放,。經過本次股改,,山東臨工將更多的權力交給區(qū)域負責人,充分保障了區(qū)域負責人的經營權,,以激發(fā)其內在動力,,經營活力和自主意識,從而打造臨工代理制發(fā)展的新生態(tài),。
“臨工作為工程機械行業(yè)的領軍企業(yè),,在代理制走向成熟的發(fā)展過程中,發(fā)揮了不可替代的作用,,也為行業(yè)培養(yǎng)了很多杰出的代理商,,我們也期望未來臨工在對直營公司進行社會化代理制改革的道路上,探索出一條新的模式,?!敝袊こ虣C械工業(yè)協(xié)會代理商工作委員會秘書長楊志芳在會議上如此說到。
近年來,,得益于山東臨工在探索發(fā)展中國特色的工程機械代理制模式之路上的不斷創(chuàng)新,,已孵化出一批認同臨工文化的合伙人。
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簽字儀式上,,以四川臨沃為代表的七家直營公司總經理分別與山東臨工財務總監(jiān)張罡簽署了股改協(xié)議,,這也象征著雙方合作的新起點。
各直營公司總經理在發(fā)言中紛紛表示,,將帶領團隊聚焦戰(zhàn)略,,高質發(fā)展、誠信經營,,讓臨工大旗在各地高高飄揚,。同時,他們也認為臨工的代理制改革不僅有利于市場的健康發(fā)展,也有利于臨工自身的長遠發(fā)展,。深化股改將進一步提升臨工品牌的市場競爭力,,增強代理商的經營信心,實現(xiàn)雙方共贏,。
作為一家早在2000年就開始全面推行代理制的企業(yè),質疑始于2012年,。這一年,,山東臨工由直營公司直接接管部分省份的代理商業(yè)務,引發(fā)行業(yè)轟動,。無論代理商是主動或被動地退出,,山東臨工因此被打上了直營的標簽。但在本次股改中,,針對四川臨沃這樣業(yè)績突出的直營公司,,臨工持股比例直接下降到9%,這一舉措代表著臨工對代理商價值的肯定和對代理制的堅持,。
在行業(yè)進入下行期之后,,競爭環(huán)境日趨激烈,越來越多的工程機械行業(yè)從業(yè)者對市場的態(tài)度趨于消極,。但在會議上,山東臨工總經理文德剛表示,,未來的10到20年之內,,臨工始終對行業(yè)充滿了信心。“目前,,我們有了成熟的管理經驗,、先進的技術,渠道也逐漸在走向健康的發(fā)展模式,。所以臨工的直營公司或者代理商企業(yè)要以更積極的心態(tài)面對市場,,要有前瞻性,去掌控市場,,而非機械的適應市場,,這樣才能更好地實現(xiàn)差異化和多元化經營?!?/span>
未來,,山東臨工將進一步推動股份改革深化,相信很快,,更多山東臨工直營公司將迎來更深層次的社會化改革,。
山東臨工:探索代理制發(fā)展新路徑
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來源:匠客工程機械
“山東臨工在實行代理制上的初心始終不變,,秉承著實事求是的態(tài)度,無論直營還是代理,我們都承接住了市場的下滑期,,也托住了這個市場,?!鄙綎|臨工總經理文德剛在“山東臨工代理制改革(第三批)簽字儀式暨股改深化會議”上表示,。
2024年12月17日,在天府之國成都,,山東臨工舉辦了第三批代理制改革簽字儀式暨股改深化會議,。此次會議是山東臨工在深化渠道經營體制改革、推行代理制的道路上邁出了堅實一步的體現(xiàn),,也展現(xiàn)了其對市場發(fā)展和自身成長的堅定承諾,。
在會議上,來自四川,、杭州,、山西、甘肅,、河南,、內蒙古,、江蘇的直營公司總經理進行了參股深化簽約。山東臨工總經理文德剛,,山東臨工副總經理,、營銷公司總經理史生勇,山東臨工財務總監(jiān)張罡,,山東臨工總經理助理趙鵬,、劉旭以及中國工程機械工業(yè)協(xié)會代理商工作委員會秘書長楊志芳參與并見證了此次簽約儀式。
“本次會議在成都舉行,,一是為了凸顯臨工直營的重要性,,二是臨工股改的正確性。從代理到直營,、再從直營到代理,是兩種轉換過程,,也是山東臨工在探索中國代理制發(fā)展的成長過程,。在堅持代理制不動搖的基礎上,從看山是山,,看山不是山,,到看山還是山,臨工在營銷渠道上正在逐漸走向成熟,?!鄙綎|臨工總經理文德剛說。
01
股改再深化,,共創(chuàng)新未來
山東臨工作為代理制堅定不移的推行者,,秉承一個中心,兩個推進的營銷轉型新戰(zhàn)略,,持續(xù)深化渠道經營體制改革,。面對行業(yè)的周期性調整,臨工積極變革,,形成了多元化靈活性的銷售渠道體系,。如今,隨著直營公司經營日益成熟,,山東臨工進行了“大刀闊斧”的改革,,從2017年開始,臨工已經成功進行了第一批和第二批的直營公司股份改革,,并取得了顯著的成效,。
為提振直營公司經營信心,激發(fā)潛能,,最終實現(xiàn)全面社會化,,以助力臨工高質量可持續(xù)發(fā)展,。山東臨工決定對經歷行業(yè)下行周期仍然盈利、健康運營的直營公司實施第三批股權改革,。會議上,,山東臨工財務總監(jiān)張罡宣布了本次直營公司股改深化方案。
此次股改力度更大,,并且根據(jù)直營公司的經營情況推出了更詳細的方案:針對經營業(yè)績,、盈利水平非常優(yōu)秀的直營公司,山東臨工將持股比例退至9%,;同時根據(jù)其它直營公司的經營結果優(yōu)異程度不同,,山東臨工分別將持股比例退至35%-49%不等,股權進一步釋放,。經過本次股改,,山東臨工將更多的權力交給區(qū)域負責人,充分保障了區(qū)域負責人的經營權,,以激發(fā)其內在動力,,經營活力和自主意識,從而打造臨工代理制發(fā)展的新生態(tài),。
02
合伙人:臨工人的新身份
“臨工作為工程機械行業(yè)的領軍企業(yè),,在代理制走向成熟的發(fā)展過程中,發(fā)揮了不可替代的作用,,也為行業(yè)培養(yǎng)了很多杰出的代理商,,我們也期望未來臨工在對直營公司進行社會化代理制改革的道路上,探索出一條新的模式,?!敝袊こ虣C械工業(yè)協(xié)會代理商工作委員會秘書長楊志芳在會議上如此說到。
近年來,,得益于山東臨工在探索發(fā)展中國特色的工程機械代理制模式之路上的不斷創(chuàng)新,,已孵化出一批認同臨工文化的合伙人。
簽字儀式上,,以四川臨沃為代表的七家直營公司總經理分別與山東臨工財務總監(jiān)張罡簽署了股改協(xié)議,,這也象征著雙方合作的新起點。
各直營公司總經理在發(fā)言中紛紛表示,,將帶領團隊聚焦戰(zhàn)略,,高質發(fā)展、誠信經營,,讓臨工大旗在各地高高飄揚,。同時,他們也認為臨工的代理制改革不僅有利于市場的健康發(fā)展,也有利于臨工自身的長遠發(fā)展,。深化股改將進一步提升臨工品牌的市場競爭力,,增強代理商的經營信心,實現(xiàn)雙方共贏,。
03
未來20年,,臨工對行業(yè)充滿信心
作為一家早在2000年就開始全面推行代理制的企業(yè),質疑始于2012年,。這一年,,山東臨工由直營公司直接接管部分省份的代理商業(yè)務,引發(fā)行業(yè)轟動,。無論代理商是主動或被動地退出,,山東臨工因此被打上了直營的標簽。但在本次股改中,,針對四川臨沃這樣業(yè)績突出的直營公司,,臨工持股比例直接下降到9%,這一舉措代表著臨工對代理商價值的肯定和對代理制的堅持,。
在行業(yè)進入下行期之后,,競爭環(huán)境日趨激烈,越來越多的工程機械行業(yè)從業(yè)者對市場的態(tài)度趨于消極,。但在會議上,山東臨工總經理文德剛表示,,未來的10到20年之內,,臨工始終對行業(yè)充滿了信心。“目前,,我們有了成熟的管理經驗,、先進的技術,渠道也逐漸在走向健康的發(fā)展模式,。所以臨工的直營公司或者代理商企業(yè)要以更積極的心態(tài)面對市場,,要有前瞻性,去掌控市場,,而非機械的適應市場,,這樣才能更好地實現(xiàn)差異化和多元化經營?!?/span>
未來,,山東臨工將進一步推動股份改革深化,相信很快,,更多山東臨工直營公司將迎來更深層次的社會化改革,。
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