三十余年以來,，憑借極低的故障停機時長,，三一設(shè)備成為客戶創(chuàng)業(yè)路上的可靠伙伴。目前,，三一集團再度向“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命發(fā)起沖鋒,。

2023年10月，三一集團正式啟動“質(zhì)量升級運動”,，將“質(zhì)量是價值和尊嚴(yán)的起點”與“質(zhì)量是唯一不能妥協(xié)的事”的價值觀落地到集團運營的各個環(huán)節(jié),，向打造“世界級產(chǎn)品”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出堅實一步。

讓質(zhì)量文化深入骨髓

自質(zhì)量升級運動啟動以來,，三一集團上下高度重視,，集團領(lǐng)導(dǎo)躬身入局,。截至2025年2月5日，三一集團輪值董事長午餐會調(diào)度質(zhì)量升級運動122次,，各事業(yè)部軍長帶頭深入客戶現(xiàn)場,、供應(yīng)商現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場,，參與“三現(xiàn)”活動562次,，累計提出問題2533次，解決問題2157次,，問題關(guān)閉率85%,。

在三一重起寧鄉(xiāng)園區(qū)，起重機底盤線束的爆炸圖模型被展示在生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量看板上,，并結(jié)合一系列故障案例信息進行分類標(biāo)注,，為一線班組人員提供日常質(zhì)量培訓(xùn)。

在三一港機珠海園區(qū),，質(zhì)量看板的醒目位置上標(biāo)注著“三不”原則——“不接收不合格品,，不制造不合格品，不流出不合格品”,，讓質(zhì)量警鐘長鳴于一線員工心中,。

此外，通過質(zhì)量例會,、QC活動,、異常品管理等“十大質(zhì)量行動”的建設(shè)，三一為系統(tǒng)化的質(zhì)量文化與管理落地提供了有力支撐,。

注：數(shù)據(jù)截至2025年1月9日

為設(shè)備披上堅固 “鎧甲”

作為工程機械抵御腐蝕,、延長壽命的關(guān)鍵屏障，油漆涂裝工藝直接關(guān)乎產(chǎn)品全生命周期價值,。隨著全球市場競爭加劇及極端工況需求增長,，在質(zhì)量升級行動中，三一集團在各個產(chǎn)品生產(chǎn)線開展“油漆革命”——

針對重卡底盤開發(fā)的聚脲涂料實現(xiàn)2小時自干技術(shù),，打破傳統(tǒng)烘烤工藝對生產(chǎn)節(jié)拍的束縛,；開發(fā)高光耐污涂料，起重機油漆表面光澤由75GS提升至85GS（↑13%）,，抗污能力由4級提升至2級（↑2級）,；高機械性能粉末涂料開發(fā)應(yīng)用，涂層耐沖擊性提高近7倍,，40Mpa高壓沖洗下確保油漆無脫落,，滿足了客戶對產(chǎn)品在高要求工況使用及維護要求；通過自主開發(fā)高防腐納米清漆，將標(biāo)準(zhǔn)件與電鍍件的防銹蝕能力提升50%,，攻克傳統(tǒng)螺栓易銹蝕難題,。

目前，“油漆革命”使得全集團產(chǎn)品涂裝膜厚均勻性提升18.06個百分點,，涂層附著力增強9.66個百分點,，固化效率提高31.26個百分點，邊角測漏防護能力改善29.9個百分點,。三一設(shè)備正以更可靠的“鋼鐵外衣”,，為全球客戶構(gòu)筑質(zhì)量防線。

毫米級打磨,，重構(gòu)駕駛體驗

駕駛室設(shè)計直接影響操作手的作業(yè)效率與職業(yè)健康,。在質(zhì)量升級行動中，三一集團啟動“駕駛室革命”,，以從毫米級細(xì)節(jié)重塑操作體驗：

優(yōu)化車門開啟力度,，讓每一次進出都輕松自如；調(diào)整后視鏡視野,，消除視覺盲區(qū),；座椅寬度針對不同市場用戶人群進行調(diào)整，幫助全球操作手在連續(xù)作業(yè)中保持舒適姿態(tài),；針對型材膠條氣密性差的問題,，切換整體式車門膠條......

目前，24款新型駕駛室已通過44輪嚴(yán)苛評審,，184項改進成果獲得海內(nèi)外專家組“零死角”驗收,。針對評審中發(fā)現(xiàn)的新問題，三一已將其納入2025年持續(xù)改進計劃,，用極致細(xì)節(jié)守護全體三一設(shè)備操作手,。

為質(zhì)量管控植入 “數(shù)字大腦”

在質(zhì)量升級運動中，三一集團亮出數(shù)智化新武器——質(zhì)量管理作戰(zhàn)平臺（iQMP）,，用數(shù)智化賦能研發(fā)人員,、質(zhì)保人員、商務(wù)人員,、生產(chǎn)人員以及管理者,，讓質(zhì)量管控從“事后滅火”轉(zhuǎn)向“未卜先知”。

iQMP拉通一系列設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、設(shè)備運行數(shù)據(jù)、供貨記錄數(shù)據(jù),、物料相關(guān)采購價格等,，并針對質(zhì)量檢驗策劃、歷史生產(chǎn)不合格品,、售后故障等信息,，生成質(zhì)量控制地圖,，將關(guān)鍵質(zhì)量控制點打印、張貼,、嵌入工位看板大屏,，工人們抬頭可見質(zhì)量告警模型與質(zhì)量風(fēng)險及時提示，讓隱患在萌芽階段就被攔截,。

此外,，iQMP通過建設(shè)A+、重品,、8D,、圍堵/防再發(fā)、高風(fēng)險供方管理等在線改進工具,，閉環(huán)追蹤產(chǎn)品質(zhì)量問題,，構(gòu)建質(zhì)量成本分析圖表，并為同類型產(chǎn)品下一輪研發(fā)的提質(zhì)和降本改進提供決策依據(jù),。得益于這種“數(shù)字防線”的構(gòu)建,，2024年，三一全系產(chǎn)品開機故障率顯著降低,。

打造過硬產(chǎn)品競爭力,，與全球建設(shè)者并肩向前。三一集團將繼續(xù)深耕質(zhì)量升級運動,，以毫米級的洞察,，為行業(yè)書寫品質(zhì)傳奇！