從篳路藍縷

到摸著石頭過河

再及今日的行業(yè)標桿

徐工，混改邁出關鍵一步

……

加入混改大軍

徐工底氣從何而來,？

新華社專訪

徐工集團工程機械有限公司

董事長,、黨委書記王民

強勢聚焦 帶你揭秘

新華社南京9月24日電（記者楊紹功、鄭生竹,、朱程）受今年年初新冠肺炎疫情影響,，徐工集團2月份主營業(yè)務收入下降了18%，這個狀況是近年來罕見的,。徐工集團工程機械有限公司董事長王民在接受記者采訪時說,，針對當時的市場情況，我們做了研判,，認為這只是暫時的,，國家要發(fā)展，基本建設少不了,，工程機械更是“首當其沖”,。

早在1月23日,，武漢火神山醫(yī)院建設啟動，徐工集團就迅速組織330多臺工程機械馳援現(xiàn)場,。準備過年的員工,，隨著一聲號令趕赴火神山，一干就是十幾天,。王民和其他徐工人看在眼里激動在心里：“有這樣的戰(zhàn)斗力,，咱們什么都不怕！”

2月10日,，徐工開始復工復產(chǎn),。因為疫情防控，人員無法及時到位,，下屬20多家企業(yè)首日復工率只有六成,，配套的中小企業(yè)不少到2月底才復工。

看到員工的干勁和各省的復工率,，王民心里有了底,，他鼓勵干部職工：“不要怕，這個下滑是完全可以接受的,！”

3月3日，徐工內(nèi)部復工率達到100%,。隨著關聯(lián)企業(yè)的快速恢復,，上半年結束時，徐工半年主營業(yè)務收入同比增長17%,、出口總額同比增長14%,。

這樣的逆轉并非偶然。5年前,，工程機械行業(yè)遭遇低潮,。最困難時，徐工的市場需求減少了三分之二,，卻逆勢增加研發(fā)投入,，核心人才一個不減。市場回暖時,，徐工成為行業(yè)領跑者,。

徐工人認定“疫情是危機和大考，更是發(fā)展機遇”,，不認命,、不服輸、不懈勁,，挺過風雨一定能見到彩虹,。

工程機械產(chǎn)業(yè)體系龐大,，缺一顆螺絲釘，產(chǎn)品就裝不起來,。為保鏈強鏈,，徐工發(fā)行江蘇首單3億元“疫情防控債”，幫助上下游企業(yè)恢復生產(chǎn)經(jīng)營,。僅在徐州,，就拉動上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)約600家、帶動就業(yè)人數(shù)近4萬人,。

3月以來,，各地復工迎來高潮，對工程機械的需求上升,。徐工全力確保各方面人員及時到位,，有的崗位24小時工作，爭分奪秒助力復工,、搶抓機遇,。因為行業(yè)整體恢復較快，徐工不但沒有裁員,，還增加了近1500名新員工,，收入大幅增長。

海外疫情嚴重時,，徐工一面做好疫情防控,，一面堅持國內(nèi)國外“兩條腿走路”。通過整合內(nèi)外資源開展技術創(chuàng)新,，近年來,，徐工已擁有有效授權專利7200多件，其中發(fā)明專利1700多件,、PCT國際專利75件,，目前已成功完成了4項國際標準的制修訂。徐工人雄心勃勃,，希望在未來2到3年內(nèi),，使海外收入占比達到50%甚至更多。

“走出去”越遠,，王民和他的同事們越感到使命重,、憂患深。他們認定,，中國工程機械只有回歸品質這個本源,，才能真正站上“世界之巔”。

為了“登頂”，徐工推進全面改革創(chuàng)新,，以靈活的激勵機制吸引年輕人投身制造業(yè),。“干部的工資可以降,，但一線工人的工資不能減,。”王民說,，有更多“一根筋”的年輕人,，才有建設制造大國、制造強國的希望,。

不畏艱險,，奮力攀登，徐工人持續(xù)奔跑在路上,。他們的下一個目標是完成混合所有制改革,，讓徐工成為國企改革的標桿。

時間見證奮斗的價值,。今年5月,，國際機構公布的“2020年全球工程機械制造商50強排行榜”上，徐工躍居全球第四位,，蟬聯(lián)中資企業(yè)第一,，成功躋身全球第一陣營。

這,，就是徐工的底氣,！