在第二次大“圍剿”失敗后,，蔣介石幾乎沒有給工農(nóng)紅軍任何“喘息”的機會，就緊接著開始部署實施第三次大“圍剿”,。

1931年6月6日，蔣介石發(fā)布《為“剿匪”告全國將士書》，聲稱要“戒除內(nèi)亂”、“剿滅赤匪”。

第三次大“圍剿”,，蔣介石親自出馬任“剿匪”總司令，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上：一是集中包括自己嫡系部隊在內(nèi)的30萬空前規(guī)模軍事力量,；二是采取“東西封鎖,、由北向南”推進策略，一改第二次大“圍剿”時“步步為營,，穩(wěn)扎穩(wěn)打”之方針,，“厚集兵力，分路圍攻,，長驅(qū)直入”,，妄圖“分路圍剿，先將匪軍主力擊破,，搗其匪巢,，然后逐步清剿”，“再圖根本肅清”,。

面對國民黨軍隊突如其來的進攻,，紅軍指戰(zhàn)員既未在苦戰(zhàn)后得到休整，人員也未得到補充,。更重要的是,，紅軍大部隊正遠離根據(jù)地，遠在閩北和閩西一帶做群眾工作,。

面對嚴峻的形勢,，毛澤東,、朱德沉著冷靜,，在有條不紊地將軍隊收縮集中后，繞道千里,，揮師贛南,。

由于國民黨軍隊行進速度很快，我主力紅軍向贛南根據(jù)地前部和腹部集中,，已然無法實現(xiàn),。

面對危機敵情，毛澤東斷然決定,，再次實行“千里大迂回”,，沿閩贛邊界武夷山脈南下，到根據(jù)地南部瑞金再折向西北,，直插敵軍背后,。

“千里大迂回”,、繞道千里、回師贛南,，為紅軍轉(zhuǎn)入反攻創(chuàng)造了條件,。在如何打破敵人圍攻的策略上，毛澤東確定了：

第一,，以由迂回敵軍側(cè)后改為中間突破,，以少量部隊向贛江佯動，造成敵人錯覺,，主力紅軍穿越南北強大敵人之間的20公里空隙,，在跳出敵人包圍圈后，以迅雷不及掩耳之勢,，將毫無戒備的敵人第三路進擊軍第四十七師一個旅徹底殲滅,，由此取得了第三次反“圍剿”初戰(zhàn)——“蓮塘戰(zhàn)斗”勝利。

第二,，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神,，當(dāng)天下午一時，又發(fā)起“良村戰(zhàn)斗”,，殲滅第三路進擊軍第四十七師大部,，擊斃副師長魏我威，參謀長劉家祺,。

第三,，利用“蓮塘戰(zhàn)斗”和“良村戰(zhàn)斗”兩次勝利，調(diào)動敵人兵力東向,，主力紅軍卻悄悄揮師向西,，逆向而行，打擊敵人后方薄弱之處,，經(jīng)過三天長途奔襲,，一舉殲滅敵毛炳文師兩個團。

從八月七日至十一日,，紅軍連續(xù)取得“蓮塘”,、“良村”、“黃陂”三戰(zhàn)三捷的勝利,，重新奪取了戰(zhàn)爭的主動權(quán),。

第四，聲東擊西,，利用蔣介石,、何應(yīng)欽“深恐我軍東出撫州”之憂慮，以紅十二軍偽裝為主力,，大張旗鼓向樂安佯動,，裝出必攻臨川之勢,，調(diào)動敵軍向東北方向馳援，而我主力紅軍尋隙一路向西疾進,，經(jīng)過一夜急行軍,，再次跳出敵人包圍圈。

攀山越嶺,、忽東忽西的紅十二軍,，牽著敵人的鼻子，將“肥的拖瘦”,，“瘦的拖死”,。精疲力竭、士氣低落,、已無力與紅軍作戰(zhàn)的敵軍,，在“兩廣”方面聯(lián)軍進攻湖南情況下，于九月四日退卻,。

國民黨軍隊退卻,，正好是紅軍反擊的大好機會，在毛澤東,、朱德的指揮下,，紅軍又進行了“老營盤”、“高興圩”和“方石嶺”追擊戰(zhàn),。

至此,，第三次大“圍剿”又被我英勇紅軍成功打破。除了“高興圩”之戰(zhàn)打成對峙戰(zhàn),，紅軍六戰(zhàn)五捷,，取得了輝煌勝利。

研究學(xué)習(xí)反第三次大“圍剿”,，研究毛澤東戰(zhàn)爭指揮智慧和藝術(shù),，在戰(zhàn)略上得到如下啟示：

第一，戰(zhàn)略的靈魂是主動權(quán),。

戰(zhàn)爭指導(dǎo)一條極為重要的原則是,，力避被動,，力爭主動,。戰(zhàn)爭中的主動權(quán)，集中體現(xiàn)為軍隊行動的自由狀態(tài),。

毛澤東曾經(jīng)說過,，行動自由是軍隊的命脈，失去了這種自由,，軍隊就接近于被打敗或被消滅,。

縱觀第三次反敵大“圍剿”,，從疲憊之兵被動應(yīng)戰(zhàn)“十倍”于己的優(yōu)勢敵人，從“遠離根據(jù)地”,，“千里大迂回”,，再到“兩次”在強大敵軍“空隙”之間大膽穿插，紅軍終于抓住了敵人第三路進擊軍第四十七師——上官云相這個“弱旅”,，“蓮塘”,、“良村”、“黃陂”三戰(zhàn)三捷,，使一直處于被動狀態(tài)下的紅軍重新奪取了戰(zhàn)爭的主動權(quán),。

《兵法》云，“善戰(zhàn)者,，致人而不致于人”,。在企業(yè)經(jīng)營中也是如此，“進退裕如”永遠是企業(yè)經(jīng)營的最佳狀態(tài),。相反,，“羚羊抵藩”“不能進不能退”的“經(jīng)營困局”，一定是“忘記了主動權(quán)”,，“喪失了主動權(quán)”的結(jié)果,。

想當(dāng)年，任正非孤注一擲研發(fā)“3G”,，遲遲等不來“3G”牌照的任正非差點跳樓,，巨大的壓力是他“十年抑郁癥”的根本原因。

但是,，熟讀《毛選》的任正非,，為了重新奪回企業(yè)經(jīng)營的“主動權(quán)”，采取了“打到外線去”,，開啟了“走進亞非拉”,，“雄赳赳，氣昂昂,，跨國太平洋”的“國際化”之路,，由此奪回了“主動權(quán)”，華為公司躲過了創(chuàng)業(yè)以來最大的“生死劫,?！?/span>

第二，奪取戰(zhàn)略“主動權(quán)”的核心,，是“你打你的,，我打我的”。

建國以后，毛澤東曾說過：打仗沒有什么神秘,，打的贏就打,，打不贏就走，你打你的,，我打我的,。什么戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，說來說去無非就是這四句話,。

“打的贏就打,，打不贏就走”，說的是“靈活機動”,；“你打你的,，我打我的”；說的是積極主動,。

在整個第三次反敵大“圍剿”中,，可謂險象環(huán)生，步步驚險,。無論是“千里大迂回”,，還是“鐵錐鉆牛角”，還是“對敵逆向行”,，所有這一切,，皆是為了在“積極主動”中，實現(xiàn)“靈活機動”,，在“靈活機動”中,，掌握“戰(zhàn)略主動”，從而達到“致人而不致于人”“自由狀態(tài)”,，依此實現(xiàn)“消滅敵人”,、“保存自己”的戰(zhàn)略目的。

在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中,，為了擺脫“同質(zhì)化”的“被動命運”,，美國哈佛大學(xué)著名戰(zhàn)略學(xué)教授邁克爾?波特，在其戰(zhàn)略學(xué)名著《競爭戰(zhàn)略》中,，提出了“差異化”,、“聚焦”和“低成本”三大戰(zhàn)略。

其實說來說去,，根本還是個“差異化”問題,。與波特的學(xué)究氣不同，毛澤東以偉大戰(zhàn)略家“舉重若輕”的胸襟,，輕輕松松的告訴我們：戰(zhàn)略的取勝之道就是：你打你的,，我打我的,。

你打你的,，我們不能左右,；我打我的，需要我們企業(yè)家好好的費一番功夫,，拿出“我打我的”那一套“獨特的絕活”來,。

否則，接下來的局面一定是不可避免的“戰(zhàn)略被動”,。