在徐工經(jīng)濟工作會議上,，王民董事長指出：“我們一定要保持清醒頭腦,、燃燒奮斗激情全力以赴實現(xiàn)目標(biāo),，大干一場,、血拼一場,，堅決拿下高質(zhì)量這一仗?！闭凳┕どa(chǎn)黃金之機,、一季度收官的關(guān)鍵時刻，鏟運事業(yè)部召開二季度指標(biāo)沖刺動員大會,，按照王民董事長“燃燒激情,、主動出擊”的要求，錨定二季度經(jīng)營指標(biāo),，搶抓資源保市場,，為實現(xiàn)事業(yè)部“決戰(zhàn)決勝 三分天下”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
征鼓聲聲催人進 風(fēng)正帆懸正當(dāng)時
會上,，徐工機械副總裁,、鏟運事業(yè)部總經(jīng)理,、黨委書記王慶祝對二季度經(jīng)營任務(wù)及搶抓資源保市場工作進行了全面動員部署,，為事業(yè)部實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)指明了方向,、提振了士氣、增強了信心,。
王總指出,，決戰(zhàn)在市場、決勝在工廠,，全體干部員工要堅定不移錨定二季度經(jīng)營指標(biāo),，大干快上奪市場。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立底線思維,，堅守安全質(zhì)量紅線,，強化全員安全生產(chǎn)意識，確保大戰(zhàn)時期無重大安全生產(chǎn)事故,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,，共同營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
王總要求,，要充分發(fā)揮“三駕馬車”的作用,，體現(xiàn)“成本、質(zhì)量,、交貨速度”上的競爭優(yōu)勢,；特殊產(chǎn)品要做好策劃，邊干邊完善,，迅速拉動銷量,；要確保設(shè)備運行完好，保障運行過程互聯(lián)互通,；要頂住原材料采購大幅上漲,、資源分配不均衡的壓力，抓住稀缺資源,；干部要身先士卒,，聚焦短板和瓶頸，切實落地“5+2”管理模式,，助力事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展,。
會上，事業(yè)部黨委副書記,、紀(jì)委書記,、工會主席王穎發(fā)表講話。她強調(diào),，大干二季度需要速度,、需要力量,、需要保障。要跑出速度,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、黨建上“爭一流”,，全力追趕,，爭分奪秒，練就“拼”的膽識和毅力,；要集聚力量,，心無旁騖、保持定力,，擔(dān)當(dāng)作為,、激發(fā)動力，上下同心,，凝聚合力,；要強化保障，落地實施全員本質(zhì)健康工程,，打造花園式生態(tài)工廠,；要全面發(fā)揮黨政工團婦合力作用，打造一支來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的員工隊伍,。
事業(yè)部副總經(jīng)理沈勇傳達徐工《關(guān)于開展確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升緊急行動的通知》文件精神，要求全員要強化監(jiān)督落實,，精心策劃,、立即行動；密切關(guān)注用戶對產(chǎn)品的評價,，及時做好服務(wù)保障,；嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，將工作重心下移到過程控制中,，確保產(chǎn)能高速增長的同時產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。
各條線負責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言，表示將以市場為導(dǎo)向,，奮力拼搏保資源,，大干快上奪市場，確保半年度經(jīng)營指標(biāo)超60%目標(biāo)圓滿完成,。
勇往直前不停歇 燃燒激情爭一流
技術(shù)中心
技術(shù)中心將持續(xù)推進降本“一號工程”落地,，通過“三個深入”，不斷細化對標(biāo)分析行業(yè)競品,，整合產(chǎn)品和平臺,，完善產(chǎn)品模塊,，豐富產(chǎn)品型譜，打造高性價比XC9系列產(chǎn)品,；不斷學(xué)習(xí)行業(yè)產(chǎn)品低成本控制策略,、先進設(shè)計理念，對5噸,、6噸主打產(chǎn)品機型全面改進提升和成本優(yōu)化,，突出賣點,、提升性價比,，全力打造高技術(shù)含量、高附加值,、高可靠性的“拳頭型產(chǎn)品”,，助力事業(yè)部實現(xiàn)“決戰(zhàn)決勝 三分天下”目標(biāo)。
裝配分廠將迎難而上,、主動出擊,，以“三駕馬車”為抓手，推動全面創(chuàng)新改善,，研究提升自動化,、智能化水平，大幅度提高生產(chǎn)效率,，降低勞動強度,，全力保障市場供應(yīng)需求；狠抓來料質(zhì)量,、過程質(zhì)量,，打造“用不毀”工藝品，為市場提供優(yōu)質(zhì)炮彈,，全員刀刃向內(nèi),、分秒必爭，沖刺全年經(jīng)營指標(biāo),！
質(zhì)量管理部將聚焦市場,，全面提升整機市場質(zhì)量；緊盯過程,，嚴(yán)防死守,，補齊短板，全面控制制造過程質(zhì)量,；緊扣體系運行,，變革創(chuàng)新，審核稽查并重,，勤查快改,，全面提升五大核心過程質(zhì)量體系運行的符合性和有效性,。堅持“想到做到、做好更好”,，深入踐行“技術(shù)領(lǐng)先,、用不毀”做成工藝品產(chǎn)品理念。
面對二季度產(chǎn)量高峰,，供應(yīng)鏈體系將科學(xué)精準(zhǔn)策劃,、強化過程管控，按照“抓早抓提前”工作要求,，聚焦重點,、難點，力保資源,；深化內(nèi)部管理,，堅持問題導(dǎo)向和內(nèi)部高效協(xié)同，推動“五新”降本落地,，保障資源齊套性供應(yīng)和資金使用效率,；強化風(fēng)險意識，確保生產(chǎn)有序高效,，保障供應(yīng)鏈安全,，全力打造供應(yīng)商同盟軍隊伍。
沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)的沖鋒號已經(jīng)響起,，激烈的市場爭奪戰(zhàn)已然打響,，西安營銷中心以及直營公司將全力拼搏，充分利用產(chǎn)品優(yōu)勢,、政策優(yōu)勢,、人員優(yōu)勢，用行動感動客戶,，讓客戶推薦客戶,，體現(xiàn)產(chǎn)品價值。增強斗爭勇氣,，不畏困難,、逢單必爭、精準(zhǔn)營銷,，打響徐工品牌市場知名度,，為建黨100周年獻禮！
在沖刺全年指標(biāo)的大干時期
全體干部員工將始終保持
“起跑就是沖刺”的奮斗姿態(tài)
燃燒激情,、主動出擊
堅決打贏“五場硬戰(zhàn)”
為打造世界一流裝載機械
實現(xiàn)“決戰(zhàn)決勝 三分天下”而不懈努力
工程機械與維修
今日工程機械
徐工鏟運事業(yè)部召開二季度指標(biāo)沖刺動員大會
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來源：匠客工程機械
在徐工經(jīng)濟工作會議上,，王民董事長指出：“我們一定要保持清醒頭腦,、燃燒奮斗激情全力以赴實現(xiàn)目標(biāo),，大干一場,、血拼一場,，堅決拿下高質(zhì)量這一仗?！闭凳┕どa(chǎn)黃金之機,、一季度收官的關(guān)鍵時刻，鏟運事業(yè)部召開二季度指標(biāo)沖刺動員大會,，按照王民董事長“燃燒激情,、主動出擊”的要求，錨定二季度經(jīng)營指標(biāo),，搶抓資源保市場,，為實現(xiàn)事業(yè)部“決戰(zhàn)決勝 三分天下”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
征鼓聲聲催人進 風(fēng)正帆懸正當(dāng)時
會上,，徐工機械副總裁,、鏟運事業(yè)部總經(jīng)理,、黨委書記王慶祝對二季度經(jīng)營任務(wù)及搶抓資源保市場工作進行了全面動員部署,，為事業(yè)部實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)指明了方向,、提振了士氣、增強了信心,。
王總指出,，決戰(zhàn)在市場、決勝在工廠,，全體干部員工要堅定不移錨定二季度經(jīng)營指標(biāo),，大干快上奪市場。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立底線思維,，堅守安全質(zhì)量紅線,，強化全員安全生產(chǎn)意識，確保大戰(zhàn)時期無重大安全生產(chǎn)事故,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,，共同營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
王總要求,，要充分發(fā)揮“三駕馬車”的作用,，體現(xiàn)“成本、質(zhì)量,、交貨速度”上的競爭優(yōu)勢,；特殊產(chǎn)品要做好策劃，邊干邊完善,，迅速拉動銷量,；要確保設(shè)備運行完好，保障運行過程互聯(lián)互通,；要頂住原材料采購大幅上漲,、資源分配不均衡的壓力，抓住稀缺資源,；干部要身先士卒,，聚焦短板和瓶頸，切實落地“5+2”管理模式,，助力事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展,。
會上，事業(yè)部黨委副書記,、紀(jì)委書記,、工會主席王穎發(fā)表講話。她強調(diào),，大干二季度需要速度,、需要力量,、需要保障。要跑出速度,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、黨建上“爭一流”,，全力追趕,，爭分奪秒，練就“拼”的膽識和毅力,；要集聚力量,，心無旁騖、保持定力,，擔(dān)當(dāng)作為,、激發(fā)動力，上下同心,，凝聚合力,；要強化保障，落地實施全員本質(zhì)健康工程,，打造花園式生態(tài)工廠,；要全面發(fā)揮黨政工團婦合力作用，打造一支來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的員工隊伍,。
事業(yè)部副總經(jīng)理沈勇傳達徐工《關(guān)于開展確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升緊急行動的通知》文件精神，要求全員要強化監(jiān)督落實,，精心策劃,、立即行動；密切關(guān)注用戶對產(chǎn)品的評價,，及時做好服務(wù)保障,；嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，將工作重心下移到過程控制中,，確保產(chǎn)能高速增長的同時產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。
各條線負責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言，表示將以市場為導(dǎo)向,，奮力拼搏保資源,，大干快上奪市場，確保半年度經(jīng)營指標(biāo)超60%目標(biāo)圓滿完成,。
勇往直前不停歇 燃燒激情爭一流
技術(shù)中心
技術(shù)中心將持續(xù)推進降本“一號工程”落地,，通過“三個深入”，不斷細化對標(biāo)分析行業(yè)競品,，整合產(chǎn)品和平臺,，完善產(chǎn)品模塊,，豐富產(chǎn)品型譜，打造高性價比XC9系列產(chǎn)品,；不斷學(xué)習(xí)行業(yè)產(chǎn)品低成本控制策略,、先進設(shè)計理念，對5噸,、6噸主打產(chǎn)品機型全面改進提升和成本優(yōu)化,，突出賣點,、提升性價比,，全力打造高技術(shù)含量、高附加值,、高可靠性的“拳頭型產(chǎn)品”,，助力事業(yè)部實現(xiàn)“決戰(zhàn)決勝 三分天下”目標(biāo)。
裝配分廠
裝配分廠將迎難而上,、主動出擊,，以“三駕馬車”為抓手，推動全面創(chuàng)新改善,，研究提升自動化,、智能化水平，大幅度提高生產(chǎn)效率,，降低勞動強度,，全力保障市場供應(yīng)需求；狠抓來料質(zhì)量,、過程質(zhì)量,，打造“用不毀”工藝品，為市場提供優(yōu)質(zhì)炮彈,，全員刀刃向內(nèi),、分秒必爭，沖刺全年經(jīng)營指標(biāo),！
質(zhì)量管理部
質(zhì)量管理部將聚焦市場,，全面提升整機市場質(zhì)量；緊盯過程,，嚴(yán)防死守,，補齊短板，全面控制制造過程質(zhì)量,；緊扣體系運行,，變革創(chuàng)新，審核稽查并重,，勤查快改,，全面提升五大核心過程質(zhì)量體系運行的符合性和有效性,。堅持“想到做到、做好更好”,，深入踐行“技術(shù)領(lǐng)先,、用不毀”做成工藝品產(chǎn)品理念。
供應(yīng)鏈體系
面對二季度產(chǎn)量高峰,，供應(yīng)鏈體系將科學(xué)精準(zhǔn)策劃,、強化過程管控，按照“抓早抓提前”工作要求,，聚焦重點,、難點，力保資源,；深化內(nèi)部管理,，堅持問題導(dǎo)向和內(nèi)部高效協(xié)同，推動“五新”降本落地,，保障資源齊套性供應(yīng)和資金使用效率,；強化風(fēng)險意識，確保生產(chǎn)有序高效,，保障供應(yīng)鏈安全,，全力打造供應(yīng)商同盟軍隊伍。
西安營銷中心
沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)的沖鋒號已經(jīng)響起,，激烈的市場爭奪戰(zhàn)已然打響,，西安營銷中心以及直營公司將全力拼搏，充分利用產(chǎn)品優(yōu)勢,、政策優(yōu)勢,、人員優(yōu)勢，用行動感動客戶,，讓客戶推薦客戶,，體現(xiàn)產(chǎn)品價值。增強斗爭勇氣,，不畏困難,、逢單必爭、精準(zhǔn)營銷,，打響徐工品牌市場知名度,，為建黨100周年獻禮！
在沖刺全年指標(biāo)的大干時期
全體干部員工將始終保持
“起跑就是沖刺”的奮斗姿態(tài)
燃燒激情,、主動出擊
堅決打贏“五場硬戰(zhàn)”
為打造世界一流裝載機械
實現(xiàn)“決戰(zhàn)決勝 三分天下”而不懈努力
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