中國民營企業(yè)家中有一個(gè)非常典型的群體,，叫做“九二派”,。1992年,，受鄧小平南方談話和經(jīng)濟(jì)改革推進(jìn)的影響,，一大批體制內(nèi)官員或知識分子紛紛下海創(chuàng)業(yè),，形成一股巨大的商業(yè)浪潮。浙江立洋董事長曹衛(wèi)國就是九二派中的一員,。

曹衛(wèi)國大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入常林股份,，在90年代初期絕對算是社會精英，在時(shí)代浪潮的感召下,，從供應(yīng)處長的位置上毅然蹬上三輪車,，做起了工程機(jī)械配件生意?！澳莻€(gè)時(shí)候起點(diǎn)也非常低,，這個(gè)就馬路邊上一個(gè)街面，這個(gè)辦公桌就是舊的拼在一起,，就這樣起步了,。”曹衛(wèi)國如是說,。

2009年,，“4萬億”的浪潮對工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生了巨大推力，在那種高歌猛進(jìn)的狀況下,，廠商使出渾身解數(shù),，各種各樣“銷量導(dǎo)向”的營銷手段層出不窮，以至于在之后的幾年內(nèi)嘗盡苦果,，人機(jī)失聯(lián),、債權(quán)問題、管理層流失等等問題,，大面積爆發(fā),。“上一輪調(diào)控以后，行業(yè)內(nèi)普遍發(fā)生的一些大的典型的問題,，我這里幾乎沒有,。”曹總說道,。若是要問是什么因素助力浙江立洋從容面對市場低潮期,，也許難以一一細(xì)數(shù)，但是有一條絕對算得上,。

每一次談到公司的管理體系,，曹衛(wèi)國都能滔滔不絕。他自豪的對記者說道：“公司每個(gè)板塊的每一項(xiàng)工作都完成了管理流程化,。甚至說客人來訪,，怎么準(zhǔn)備會議室，怎么準(zhǔn)備茶水咖啡等等,，都有對應(yīng)的管理流程,。”或許,，精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)的流程化管理,，就是這個(gè)欣欣向榮的企業(yè)的生存之道。