新時代 宏觀周期切換、慣性徹底打破,，未來不確定性大幅增加

新遠(yuǎn)東 恪守企業(yè)本質(zhì),、直面時代變化，在不確定性中尋找確定

新行動 根據(jù)形勢變化,、隨行隨調(diào)適應(yīng),，勇敢奔赴新的戰(zhàn)略征程

△ 孔繁星總裁年終會講話節(jié)選

1月12日至13日，遠(yuǎn)東宏信2021年關(guān)鍵崗位年終工作會議在上海召開,。公司各業(yè)務(wù)及職能方向近400名管理者參加會議,，回顧廿載崢嶸日，勵精圖治話未來,。

根據(jù)疫情防控要求,，本次會議在遠(yuǎn)東宏信廣場設(shè)置主會場，通過視頻方式向上海分會場和全國20余個辦事處同步轉(zhuǎn)播,。

△ 公司副總裁王瑞生主持大會

01

新階段,，新陣型——開啟戰(zhàn)略新征程

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè),！”公司總裁助理,、戰(zhàn)略中心總經(jīng)理徐會斌在以“新時代，新遠(yuǎn)東”為主題的《環(huán)境與戰(zhàn)略審視報告》中回應(yīng)了遠(yuǎn)東為何能夠立于不敗的時代之問——

△公司總裁助理,、戰(zhàn)略中心總經(jīng)理徐會斌

作《環(huán)境與戰(zhàn)略審視報告》

恪守價值,、初心如磐

20年來，遠(yuǎn)東堅守合規(guī)守法底線,，堅守服務(wù)實體初衷，堅守企業(yè)本源,，24小時服務(wù)中國經(jīng)濟,，為各方創(chuàng)造價值。

強化管理,、守住底線

敬畏風(fēng)險一直是遠(yuǎn)東管理的底層理念,，公司強化風(fēng)險駕馭能力，實行精細(xì)化管理,，避免“跑冒滴漏”,。

及時調(diào)整、自我迭代

遠(yuǎn)東時刻保持對環(huán)境的敏銳,，隨行隨調(diào),，確保經(jīng)營與環(huán)境相適應(yīng),，管理與經(jīng)營相匹配；通過持續(xù)改革,，為公司新形勢下煥發(fā)活力注入新基因,。

如今，公司已邁入境內(nèi)與境外,、金融與產(chǎn)業(yè),、資金與資產(chǎn)、B端與C端協(xié)同聯(lián)動的新階段,，面對時代的挑戰(zhàn),，未來將以全新的三大陣型齊頭并進(jìn)。

具體來說,，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要圍繞“城市升級,、產(chǎn)業(yè)深耕”，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),。新型業(yè)務(wù)需構(gòu)建創(chuàng)新金融新內(nèi)涵,，形成更多增長曲線：普惠金融服務(wù)專精特新，挖掘隱形冠軍,；宏信建投緊抓戰(zhàn)略紅利,，服務(wù)基建模式迭代；資產(chǎn)業(yè)務(wù)化解經(jīng)濟風(fēng)險,，捕捉特殊機遇,；海外業(yè)務(wù)服務(wù)“外循環(huán)”，均衡境內(nèi)外配置,；股權(quán)投資服務(wù)科技升級,，持續(xù)探索新機遇。產(chǎn)業(yè)運營中,，宏信建發(fā)以財務(wù)邏輯為導(dǎo)向,，既要持續(xù)擴大規(guī)模，又要管理精細(xì)化,。宏信健康堅守醫(yī)療本質(zhì),，打造單體特色，確保運營模式有效,。宏信教育塑造品牌內(nèi)涵和戰(zhàn)略價值,，擦亮遠(yuǎn)東金名片。

02

承大志,，結(jié)碩果——站上盈利新臺階

公司執(zhí)行董事,、財務(wù)總監(jiān)王明哲在《預(yù)算與績效分析報告》中提到，2021年對于遠(yuǎn)東人而言意義非凡——公司成立30周年,、南遷上海20周年,、港股上市10周年,。盡管發(fā)展環(huán)境時過境遷，外部挑戰(zhàn)此起彼伏,，但憑借公司全體的通力奮斗,，公司取得了里程碑式的業(yè)績回報，再次體現(xiàn)出模式迭代下的頑強生命力,。

△公司執(zhí)行董事,、財務(wù)總監(jiān)王明哲

作《預(yù)算與績效分析報告》

大會報告指出，公司主要業(yè)態(tài)全部實現(xiàn)盈利增長,，發(fā)展趨勢良好,，完成量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營單元裂變擴容,，持續(xù)深耕行業(yè),，提升服務(wù)內(nèi)涵，取得經(jīng)營業(yè)績,、客戶基礎(chǔ)雙增長,。新型業(yè)務(wù)豐滿服務(wù)功能，擴展業(yè)態(tài)邊界,，增量價值快速顯現(xiàn),。產(chǎn)業(yè)運營貢獻(xiàn)占比持續(xù)攀升：宏信建發(fā)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，商業(yè)模式清晰,，保持行業(yè)領(lǐng)先地位,。宏信健康營收提升穩(wěn)定，集約降本增效,，醫(yī)療健康戰(zhàn)略不斷夯實,。

發(fā)展才是硬道理！身處紛繁復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,，公司將腳踏實地,，堅守安全發(fā)展基本原則，確保利潤增長,、效率提升,。大會報告指出，唯有將戰(zhàn)略優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為不斷增長的財務(wù)優(yōu)勢,，才能真正提升應(yīng)對環(huán)境變化的抵抗力。

03

新目標(biāo),，新行動——鼎新革故再升級

大會報告在與會人員中引發(fā)熱烈反響,，大家圍繞如何理解新時代新遠(yuǎn)東、多平臺格局下如何發(fā)揮經(jīng)營協(xié)同和配合等議題,，展開深入的分組討論,，提出了許多真知灼見,。9位小組代表結(jié)合大會報告及分組討論，針對新時代下遠(yuǎn)東如何煥新出發(fā)進(jìn)行主題發(fā)言,。

遙望新時代,，大會報告為遠(yuǎn)東描繪了清晰的目標(biāo)——確保各業(yè)務(wù)健康、均衡,，融資主體多元,、有效，多家上市平臺互補,、策應(yīng),，通過公司盈利能力的不斷夯實，持續(xù)實現(xiàn)價值創(chuàng)造,。與會人員紛紛提到,，大戰(zhàn)略造就大格局，新遠(yuǎn)東令人倍感振奮,。

面對蓄勢待發(fā)的新時代,，與會人員表示，我們每一個人都應(yīng)有清醒,、理性的認(rèn)知,，要在思想和行動上徹底丟掉幻想、擺脫慣性,。正如孔總所說,，“遠(yuǎn)東人既不坐以待斃，也不隨波逐流,，更不怨天尤人,。”永葆與環(huán)境共振的信念和自我進(jìn)化的精神,，才能實現(xiàn)新時代下遠(yuǎn)東戰(zhàn)略內(nèi)涵再升級,。

04

孔繁星總裁：新時代，隨行隨調(diào)積極進(jìn)??；

新遠(yuǎn)東，迭代升級再攀高峰

1月13日,，遠(yuǎn)東宏信董事局副主席,、執(zhí)行董事、行政總裁孔繁星為大會作總結(jié)發(fā)言,。

△ 公司董事局副主席,、執(zhí)行董事、行政總裁孔繁星

發(fā)表講話

回顧2021年取得的驕人業(yè)績,，孔總首先向奮戰(zhàn)全年的所有遠(yuǎn)東人表示深深敬意與衷心感謝,！孔總表示,，近兩年的成績證明了公司的戰(zhàn)略方向基本清晰、資源稟賦基本到位,、資產(chǎn)相對安全真實,、資源保障充分、利潤結(jié)構(gòu)優(yōu)良,、與環(huán)境的卡位匹配有效,。“如今的遠(yuǎn)東,，已經(jīng)不是一個小企業(yè)了,。”

責(zé)任之下,，風(fēng)險與日俱增,。面對時代的滾滾洪流，遠(yuǎn)東時刻思考如何做得長久,、做得優(yōu)秀,。“遠(yuǎn)東沒有不死之身”,。新時代的開啟意味著全新生存方式的到來,，新時代下遠(yuǎn)東的生存理由成為所有遠(yuǎn)東人必須直面的靈魂拷問。

01 

適度控制資產(chǎn)增速,，以資產(chǎn)效率和經(jīng)營安全為奮斗方向

身處時代發(fā)展的關(guān)口,，孔總直言，面對挑戰(zhàn),，我們不甘平庸,，積極進(jìn)取。遠(yuǎn)東不會蜷縮在看似穩(wěn)定的環(huán)境和安全的邊界上,，這無異于掩耳盜鈴,、遞延風(fēng)險。

“新遠(yuǎn)東的發(fā)展之路看重的不是做得更大,，而是活得精彩,！”未來，公司將花大力氣在資產(chǎn)的效率和效益上,，將規(guī)模優(yōu)先變成效率和效益優(yōu)先,，這是對當(dāng)下環(huán)境的直覺判斷，更是理性推理的結(jié)果,。

02

隨行隨調(diào),，將精細(xì)化管理做到極致

孔總指出，模式驅(qū)動型企業(yè)少有優(yōu)勢，講求特點,。我們拼的是資源運行的方法、資源組織的效率,，拼的是與經(jīng)濟結(jié)合的耦合度和共振度,，拼的是模式迭代的速度和陣型調(diào)整的優(yōu)越性，所以調(diào)整是遠(yuǎn)東的宿命,，要隨時保持對市場,、環(huán)境、經(jīng)營和管理的敏感,?？床磺宓闹?jǐn)慎做，看得清的集中力量做,，隨行隨調(diào),，各方向要將精細(xì)化管理做到極致，確保經(jīng)營勢能充分展開,。

03

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向“產(chǎn)業(yè)私行”迭代升級

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)東賴以生存的作業(yè)基礎(chǔ),，擁有長足的生命力，未來依然是公司的主戰(zhàn)場,?！肮臼种匾晜鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)！27個業(yè)務(wù)部支撐起來的資源體系和籌資體系,，成為保障公司三大陣型的戰(zhàn)略性滋養(yǎng),。”

陣型調(diào)整之后,，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的新紀(jì)元正式開啟,。孔總強調(diào),，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要充分利用和嫁接公司現(xiàn)有的資源稟賦和優(yōu)勢,，秉承遠(yuǎn)東模式創(chuàng)新的靈魂，倒逼自己超越競爭,，在深耕業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上升級迭代,，努力向“產(chǎn)業(yè)私行”方向邁進(jìn)。具體到2022年,，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的核心任務(wù)是提高操作質(zhì)量,，豐富作業(yè)內(nèi)涵。

04

新型業(yè)務(wù)經(jīng)營,、管理兩手抓,，產(chǎn)業(yè)運營各有側(cè)重

新的一年，新型業(yè)務(wù)既要重經(jīng)營，又要抓管理,，但同時要杜絕超速超載,，確保安全發(fā)展。宏信建發(fā)回歸企業(yè)核心邏輯,，不能依賴資產(chǎn)驅(qū)動和杠桿驅(qū)動,。宏信健康不斷強化相關(guān)提升點，未決事項重點突破,。宏信教育追求戰(zhàn)略價值的同時,，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展內(nèi)部運營和管理。

05

管理者要嚴(yán)于律己,，為所有員工打造發(fā)揮價值的職業(yè)平臺

人才是遠(yuǎn)東的第一要素,，要素之下關(guān)鍵在于管理者?？卓傊厣?，嚴(yán)格管理是為了更好地保護(hù)大多數(shù)。管好人,、管好事,，為認(rèn)同遠(yuǎn)東價值的員工提供更好的平臺，是管理者責(zé)無旁貸的使命和任務(wù),。

選擇了遠(yuǎn)東就是選擇了一種生活方式和一種人生觀,。公司鼓勵追求目標(biāo)、享受成果,，不苛求兼濟天下,，也絕不止步于獨善其身。公司希望所有的員工都能在遠(yuǎn)東的平臺上實現(xiàn)自我價值,，以在遠(yuǎn)東工作為榮,！

面向新時代，孔總為全新出發(fā)的遠(yuǎn)東定下基調(diào)——公司將緊緊依托中國經(jīng)濟,，緊緊服務(wù)中國實體,，以金融作為主要服務(wù)方法，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,、豐滿服務(wù)手段,、提升服務(wù)能力，在新的經(jīng)濟運行中尋找新的卡位點,。

九萬里風(fēng)鵬正舉,，二十載路啟新程。最后,，孔總號召大家共同努力,，呵護(hù)來之不易的豐碩戰(zhàn)果,，同時傾注百倍激情，共建新遠(yuǎn)東,，共攀新高峰,！