近期,，在央視財經(jīng)中國品牌強國盛典活動中，徐工集團工程機械有限公司黨委書記,、董事長王民接受了專訪,。在全球和中國產(chǎn)業(yè)變革活躍期，工程機械行業(yè)在新的時代背景下尋求新的突破,，徐工作為中國工程機械排頭兵,，它在邁向高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路上存在哪些短板？王民董事長給出了答案,。

主持人：每個企業(yè)都不可規(guī)避的有自己的強項,，也有自己的短板，從中國產(chǎn)品到中國品牌,，對于徐工而言，需要補的短板是什么,？

王民：這個問題也是我最近正思考的問題,。在中國的市場上，徐工連續(xù)30年排名第一,，在世界上也進入了6強,。徐工下一步的發(fā)展空間在哪兒？未來的前途在哪兒,？一定是國際市場,。我認為徐工的短板，也是徐工正在實施的主戰(zhàn)略——國際戰(zhàn)略,。

徐工設定的目標是國際收入占總營收的50%以上,，而目前只占到30%左右。這樣的成績源于中國市場發(fā)展迅速,，依然作為徐工主要發(fā)力市場,，而徐工也從沒有忽視過國際市場，但是,，語言,、思維習慣、人才理念,、領導者理念沒有完全國際化,，使得國際化成為徐工目前一個較大的短板。如果未來徐工成為世界工程機械巔峰上的企業(yè),，國際化實現(xiàn)了,，徐工就成功了。

徐工將繼續(xù)發(fā)力國際市場,，包括在國際化布局,、設點,、銷售、服務,、人才,、綠地建廠（目前已在巴西進行綠地建廠，同時在全球擁有近20家裝配工廠）,。徐工現(xiàn)在的出口收入在國內(nèi)排名第一,，年收入為20-30億美元。

第三,，收購兼并,。目前徐工正不斷尋找標記企業(yè)，尋找好的合作伙伴,，我相信國際市場的成功,、國際化的成功，就是徐工的成功,，徐工會成為工程機械巔峰上的企業(yè),，這個短板一定要補上。