|| 3月 巴西別慌,，我來(lái)自抗疫經(jīng)驗(yàn)豐富的中國(guó)

根據(jù)巴西衛(wèi)生部提供的信息，截止至北京時(shí)間3月9日凌晨4:30,，巴西已經(jīng)確診25例,，疑似663例,，面臨著新型冠狀病毒的考驗(yàn),。

令人擔(dān)憂的是，快速上漲的疑似病例和確診人數(shù)并沒(méi)有引起高度重視,，巴西衛(wèi)生部當(dāng)?shù)貢r(shí)間6日舉行新聞發(fā)布會(huì)宣布

當(dāng)天公布的5名確診病例近期都有歐洲旅行史,， 目前均自行在家隔離觀察。

當(dāng)天,，巴西衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督局長(zhǎng) 萬(wàn)德森?德?奧利維拉（Wanderson de Oliveira）則表示

巴西人無(wú)需改變自己的習(xí)慣，比如戴口罩,。應(yīng)采取的措施是改變衛(wèi)生習(xí)慣,，比如打噴嚏時(shí)捂住口鼻。

巴西疫情分布情況圖

徐工巴西營(yíng)銷(xiāo)公司所在的圣保羅州確診16例,，疑似176例,，徐工巴西包索工廠所在的米納斯州疑似122例，與徐工巴西關(guān)系最為密切的兩個(gè)州,，正是整個(gè)巴西疑似病例最多的兩個(gè)州,。

王民董事長(zhǎng)，第一時(shí)間作出指示

“要把公司防疫工作要求以及對(duì)在海外工作員工的關(guān)心關(guān)愛(ài),，轉(zhuǎn)達(dá)給海外企業(yè)和人員,，不松勁、不懈怠,，強(qiáng)化細(xì)防疫措施,，全面抓生產(chǎn)、抓發(fā)展,，做到‘兩手抓兩手硬’,。”

緊急要求工會(huì)保障海外防疫物資,，工會(huì)積極為徐工巴西籌措10把額溫槍,、4200枚口罩等首批抗疫物資，前后不到一周的時(shí)間,，抗疫物資已隨出國(guó)同事的行囊急速抵達(dá)包索工廠,。

不僅如此，徐工巴西來(lái)自中國(guó),、背靠徐工,，借鑒豐富的國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、依托強(qiáng)大的祖國(guó)支援,，給巴西其他企業(yè)做了個(gè)規(guī)定動(dòng)作示范,。

|| 2月 中巴一心、聯(lián)合防疫，我們一定能贏

巴西的疫情起始于2月26日,，一名61歲的巴西男子從意大利出差返回巴西后,，被確診為南美首例感染者。

當(dāng)天,，王民董事長(zhǎng)得知消息后,，第一時(shí)間要求“一定要全方位做好抗疫準(zhǔn)備、做好宣傳引導(dǎo),、物資儲(chǔ)備,、人員管理等工作”。徐工機(jī)械副總裁,、徐工巴西董事長(zhǎng)王巖松當(dāng)日召開(kāi)緊急會(huì)議,，安排部署，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,。

徐工巴西員工排隊(duì)測(cè)溫入廠

徐工巴西醫(yī)護(hù)人員到車(chē)間進(jìn)行安全對(duì)話,，宣傳防疫知識(shí)

徐工巴西向員工發(fā)放防疫宣傳頁(yè)

|| 嚴(yán)格中方員工管理，提前儲(chǔ)備抗疫物資

• 嚴(yán)控人員外出,，原則上不安排中方人員外出,，人員因公外出嚴(yán)格履行外出審批手續(xù)；

• 暫時(shí)取消了周日的出行計(jì)劃,，改成選派代表購(gòu)買(mǎi)生活必需品,；

• 原則要求中方員工全部在中餐廳就餐，巴方員工在巴餐廳就餐,；

• 嚴(yán)格按照6S管理要求進(jìn)行衛(wèi)生整頓,，不定期組織檢查評(píng)比；

• 加強(qiáng)防疫物資儲(chǔ)備,，直接聯(lián)系供應(yīng)商購(gòu)置當(dāng)?shù)乜谡?000枚,、消毒液8箱；

• 安排智利,、阿根廷等海外企業(yè)提前采購(gòu)當(dāng)?shù)乜挂呶镔Y,；

• 指派專(zhuān)人記錄所有中方員工健康情況，定期向使領(lǐng)館報(bào)告動(dòng)態(tài),。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月3日包索市官方網(wǎng)站報(bào)道徐工巴西防疫文章

|| 加強(qiáng)巴方員工引導(dǎo),，信息傳遞公開(kāi)透明

• 通過(guò)Skype、WhatsApp,、郵件等電子方式通知全部巴西員工疫情狀況,，倡議員工減少聚會(huì)、注意衛(wèi)生,，并附衛(wèi)生部的防疫措施,；

• 召集巴西所有協(xié)調(diào)員以上管理者會(huì)議，普及宣傳國(guó)內(nèi)防范疫情的成功經(jīng)驗(yàn)；

• 安排醫(yī)生到各個(gè)部室逐一進(jìn)行安全對(duì)話,，在考勤,、午餐等地點(diǎn)，張貼,、分發(fā)防疫宣傳單,；

• 建立體溫晨檢和入廠測(cè)溫機(jī)制，做到員工,、三方人員,、供應(yīng)商、客戶等人群“入廠必檢”,，依據(jù)當(dāng)?shù)卣?，如發(fā)現(xiàn)體溫高于37.5度的人員，安排回家隔離觀察,，如有異常及時(shí)就醫(yī)；

• 聯(lián)系包索市官方媒體網(wǎng)站進(jìn)行輿論宣傳,、避免巴西人對(duì)入廠測(cè)溫產(chǎn)生猜疑,。

• 建立信息傳遞機(jī)制，如有發(fā)熱等癥狀,，員工第一時(shí)間告知安環(huán),、并到公司診所診斷，并根據(jù)巴西官方公布的渠道轉(zhuǎn)移至最近的定點(diǎn)醫(yī)院,；

• 增強(qiáng)樓內(nèi)通風(fēng),、班車(chē)開(kāi)窗行使、在辦公,、餐飲等人員密集區(qū)域追加消毒次數(shù),。

徐工巴西防疫宣傳頁(yè)（葡語(yǔ)版）

|| 1月 創(chuàng)新管理、主動(dòng)隔離,，我們?cè)诤Ｍ饴氏却狗?/strong>

在那個(gè)全球都只關(guān)注中國(guó)疫情的1月,，徐工巴西早已按照國(guó)際對(duì)新型冠狀病毒防范的要求，在圣保羅租用的員工公寓設(shè)立隔離中心,，要求所有中國(guó)來(lái)巴的員工必須要隔離14天才能返回工廠工作,，以身作則并嚴(yán)格執(zhí)行至今，創(chuàng)新“生活物資不見(jiàn)面配送”模式,，確保中方人員自身安全的同時(shí),，避免巴西員工恐慌。

志愿者為隔離中心提供物資不見(jiàn)面配送

每次回想到1月,，總是仿佛聽(tīng)到“多么希望2020年能夠重啟”的呼聲,。然而，時(shí)間不能倒退，我們強(qiáng)大的祖國(guó)在抗擊疫情上已經(jīng)為其他國(guó)家樹(shù)立了榜樣 ,。當(dāng)下我們能做的,，就是比以前更加“ 懷揣敬畏之心，珍惜當(dāng)下生命”,。

不松勁,、不懈怠，強(qiáng)化細(xì)化防疫措施

全面抓生產(chǎn),、抓發(fā)展

做到 “兩手抓兩手硬”

堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和珠峰登頂攻堅(jiān)戰(zhàn),！