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作為一個專門從事戰(zhàn)略研究的工作者,,我很大一部分時間與講臺和講臺下的學(xué)生打交道,。無論是在課堂上,,還是在微信朋友圈,,總是有學(xué)生向我詢問:老師,,如果想學(xué)習(xí)和研究戰(zhàn)略,,應(yīng)當(dāng)讀哪些書籍,?
在這個知識和書籍“過?!?,而讀書人“稀缺”的時代,每當(dāng)遇到這些“孺子可教”的好學(xué)生時,,我總是不厭其煩,,“薦”而不倦,。
但是,在我列出的長長的書單中,,名列第一的永遠(yuǎn)是《毛澤東選集》,。悲哀的是,面對這個剛剛故去不過40年——20世紀(jì)世界上最偉大的戰(zhàn)略家時,,竟然有那么多的中國人對他是那樣的陌生,,當(dāng)然也包括他的書籍。
英國著名戰(zhàn)略學(xué)家勞倫斯.弗里德曼,,在他的名著《戰(zhàn)略:一部歷史》中,,曾非常感慨地寫到:“在單憑力量對比注定要失敗的情況下,真正考驗(yàn)創(chuàng)造力的是弱者戰(zhàn)略,。擅用弱者戰(zhàn)略的人會運(yùn)用超常智慧,,隨時留意成功的機(jī)會。力量較強(qiáng)的一方往往對自身的優(yōu)勢資源習(xí)以為常,,其策略不免單調(diào),、呆板、力量有余而機(jī)智不足……靠智慧取勝更能給人帶來滿足感,?!?/span>
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而毛澤東就是這樣一位擅用“弱者戰(zhàn)略”的人。終其一生,,毛澤東都是在實(shí)力和資源處于嚴(yán)重劣勢的情況下,,依靠他超人的戰(zhàn)略思維,靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),,創(chuàng)造了一系列人類戰(zhàn)爭史和戰(zhàn)略史上——以弱勝強(qiáng),,以小博大的人間奇跡,從而使他邁入了世界超一流戰(zhàn)略家的行列,。
《中國社會各階級的分析》,,是《毛澤東選集》的開篇之作,寫作于1925年12月1日,,時年毛澤東32歲,。
對于喜歡讀書寫作,此前已經(jīng)寫出諸多著作的毛澤東來說,,在選編自己的選集時,,將這篇文章作為開篇,可見這篇文章在毛澤東自己心中的分量有多重,。
在這篇戰(zhàn)略雄文中,,毛澤東教導(dǎo)我們思考和研究戰(zhàn)略要做好“兩件事”。
第一件事是所有的戰(zhàn)略問題,首先是從準(zhǔn)確地“定位客戶”,、“識別對手”開始,。
在西方的戰(zhàn)略理論中,最早談這個問題的,,非德魯克先生莫屬,。
1954年,早于安索夫先生10年,,德魯克在他撰寫的《事業(yè)理論》一文中,,對“我們的業(yè)務(wù)是什么?我們的業(yè)務(wù)將來是什么,?我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么,?”三個問題提出發(fā)問。
進(jìn)而,,德魯克先生啟發(fā)我們,,企業(yè)必須要在組織之外,回答清楚“誰是我們的客戶,?客戶的需求是什么,?我們給客戶創(chuàng)造的價值應(yīng)該是什么?”這三個問題,,如此才能回答上述的“三個問題”,。
但是,整整比德魯克提前了30年,,毛澤東就在《中國社會各階級的分析》一文中,,開篇就振聾發(fā)聵地寫到:“誰是我們的敵人?誰是我們的朋友,?這個問題是革命的首要問題,。”
對比來看,,德魯克《事業(yè)理論》的發(fā)問簡直是對毛澤東發(fā)問的高水平的“抄襲”,,但不如毛澤東更直接、簡潔與深刻,。
我不知道這就是所謂的“英雄所見略同”,還是“天下不會有兩種真理”,。如此,,我們也明白了什么叫“陽光之下沒有什么新鮮的東西”。
在《中國社會各階級的分析》一文中,,毛澤東教會我們的另一件事情是要學(xué)會“結(jié)構(gòu)化”思維,。
在戰(zhàn)略學(xué)中,“結(jié)構(gòu)化”是一個極為重要的概念和方法。因?yàn)檫@個概念和方法的重要,,世界著名戰(zhàn)略咨詢公司——麥肯錫咨詢公司的顧問們,,曾寫了很多的書籍,來教會大家正確使用,,如《金字塔原理》,、《麥肯錫意識》、《麥肯錫方法》等等,,至今依然擁滿暢銷書的書架,。
為了找到自己的“客戶”,同時準(zhǔn)確界定自己的“敵人”,,毛澤東超前麥肯錫咨詢公司等N年,,就用“結(jié)構(gòu)化”分析方法,詳盡地分析了“地主階級和買辦階級”,、“中產(chǎn)階級”,、“小資產(chǎn)階級”、“半無產(chǎn)階級”,、“無產(chǎn)階級”等中國當(dāng)時社會的“五大”階級,。
尤其發(fā)人深省的是,毛澤東高瞻遠(yuǎn)矚地提醒道,,中產(chǎn)階級“他們對于中國革命具有矛盾的態(tài)度,,他們在受外資打擊、軍閥壓迫感覺痛苦時,,需要革命,,贊成反帝國主義發(fā)軍閥的革命運(yùn)動;但是當(dāng)著革命在國內(nèi)有本國無產(chǎn)階級的勇猛參加,,在國外有國際無產(chǎn)階級的積極援助,,對于其欲達(dá)到大資產(chǎn)階級地位的階級的發(fā)展感覺到威脅時,他們又懷疑革命,?!?/span>
由此,毛澤東得出結(jié)論,,“那動搖不定的中產(chǎn)階級,,其右翼可能是我們的敵人,其左翼可能是我們的朋友——但我們要時常提防他們,,不要讓他們擾亂了我們的陣線,。”
通過科學(xué)的“結(jié)構(gòu)化”分析,,進(jìn)而精準(zhǔn)地“定位客戶”,、“識別對手”,,從而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略預(yù)見”和實(shí)施“戰(zhàn)略指導(dǎo)”,這就是偉大的毛澤東,,這就是戰(zhàn)略家的毛澤東,。
跟毛澤東學(xué)戰(zhàn)略?中國社會各階級的分析
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來源:匠客工程機(jī)械
作為一個專門從事戰(zhàn)略研究的工作者,,我很大一部分時間與講臺和講臺下的學(xué)生打交道,。無論是在課堂上,,還是在微信朋友圈,,總是有學(xué)生向我詢問:老師,,如果想學(xué)習(xí)和研究戰(zhàn)略,,應(yīng)當(dāng)讀哪些書籍,?
在這個知識和書籍“過?!?,而讀書人“稀缺”的時代,每當(dāng)遇到這些“孺子可教”的好學(xué)生時,,我總是不厭其煩,,“薦”而不倦,。
但是,在我列出的長長的書單中,,名列第一的永遠(yuǎn)是《毛澤東選集》,。悲哀的是,面對這個剛剛故去不過40年——20世紀(jì)世界上最偉大的戰(zhàn)略家時,,竟然有那么多的中國人對他是那樣的陌生,,當(dāng)然也包括他的書籍。
英國著名戰(zhàn)略學(xué)家勞倫斯.弗里德曼,,在他的名著《戰(zhàn)略:一部歷史》中,,曾非常感慨地寫到:“在單憑力量對比注定要失敗的情況下,真正考驗(yàn)創(chuàng)造力的是弱者戰(zhàn)略,。擅用弱者戰(zhàn)略的人會運(yùn)用超常智慧,,隨時留意成功的機(jī)會。力量較強(qiáng)的一方往往對自身的優(yōu)勢資源習(xí)以為常,,其策略不免單調(diào),、呆板、力量有余而機(jī)智不足……靠智慧取勝更能給人帶來滿足感,?!?/span>
而毛澤東就是這樣一位擅用“弱者戰(zhàn)略”的人。終其一生,,毛澤東都是在實(shí)力和資源處于嚴(yán)重劣勢的情況下,,依靠他超人的戰(zhàn)略思維,靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),,創(chuàng)造了一系列人類戰(zhàn)爭史和戰(zhàn)略史上——以弱勝強(qiáng),,以小博大的人間奇跡,從而使他邁入了世界超一流戰(zhàn)略家的行列,。
《中國社會各階級的分析》,,是《毛澤東選集》的開篇之作,寫作于1925年12月1日,,時年毛澤東32歲,。
對于喜歡讀書寫作,此前已經(jīng)寫出諸多著作的毛澤東來說,,在選編自己的選集時,,將這篇文章作為開篇,可見這篇文章在毛澤東自己心中的分量有多重,。
在這篇戰(zhàn)略雄文中,,毛澤東教導(dǎo)我們思考和研究戰(zhàn)略要做好“兩件事”。
第一件事是所有的戰(zhàn)略問題,首先是從準(zhǔn)確地“定位客戶”,、“識別對手”開始,。
在西方的戰(zhàn)略理論中,最早談這個問題的,,非德魯克先生莫屬,。
1954年,早于安索夫先生10年,,德魯克在他撰寫的《事業(yè)理論》一文中,,對“我們的業(yè)務(wù)是什么?我們的業(yè)務(wù)將來是什么,?我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么,?”三個問題提出發(fā)問。
進(jìn)而,,德魯克先生啟發(fā)我們,,企業(yè)必須要在組織之外,回答清楚“誰是我們的客戶,?客戶的需求是什么,?我們給客戶創(chuàng)造的價值應(yīng)該是什么?”這三個問題,,如此才能回答上述的“三個問題”,。
但是,整整比德魯克提前了30年,,毛澤東就在《中國社會各階級的分析》一文中,,開篇就振聾發(fā)聵地寫到:“誰是我們的敵人?誰是我們的朋友,?這個問題是革命的首要問題,。”
對比來看,,德魯克《事業(yè)理論》的發(fā)問簡直是對毛澤東發(fā)問的高水平的“抄襲”,,但不如毛澤東更直接、簡潔與深刻,。
我不知道這就是所謂的“英雄所見略同”,還是“天下不會有兩種真理”,。如此,,我們也明白了什么叫“陽光之下沒有什么新鮮的東西”。
在《中國社會各階級的分析》一文中,,毛澤東教會我們的另一件事情是要學(xué)會“結(jié)構(gòu)化”思維,。
在戰(zhàn)略學(xué)中,“結(jié)構(gòu)化”是一個極為重要的概念和方法。因?yàn)檫@個概念和方法的重要,,世界著名戰(zhàn)略咨詢公司——麥肯錫咨詢公司的顧問們,,曾寫了很多的書籍,來教會大家正確使用,,如《金字塔原理》,、《麥肯錫意識》、《麥肯錫方法》等等,,至今依然擁滿暢銷書的書架,。
為了找到自己的“客戶”,同時準(zhǔn)確界定自己的“敵人”,,毛澤東超前麥肯錫咨詢公司等N年,,就用“結(jié)構(gòu)化”分析方法,詳盡地分析了“地主階級和買辦階級”,、“中產(chǎn)階級”,、“小資產(chǎn)階級”、“半無產(chǎn)階級”,、“無產(chǎn)階級”等中國當(dāng)時社會的“五大”階級,。
尤其發(fā)人深省的是,毛澤東高瞻遠(yuǎn)矚地提醒道,,中產(chǎn)階級“他們對于中國革命具有矛盾的態(tài)度,,他們在受外資打擊、軍閥壓迫感覺痛苦時,,需要革命,,贊成反帝國主義發(fā)軍閥的革命運(yùn)動;但是當(dāng)著革命在國內(nèi)有本國無產(chǎn)階級的勇猛參加,,在國外有國際無產(chǎn)階級的積極援助,,對于其欲達(dá)到大資產(chǎn)階級地位的階級的發(fā)展感覺到威脅時,他們又懷疑革命,?!?/span>
由此,毛澤東得出結(jié)論,,“那動搖不定的中產(chǎn)階級,,其右翼可能是我們的敵人,其左翼可能是我們的朋友——但我們要時常提防他們,,不要讓他們擾亂了我們的陣線,。”
通過科學(xué)的“結(jié)構(gòu)化”分析,,進(jìn)而精準(zhǔn)地“定位客戶”,、“識別對手”,,從而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略預(yù)見”和實(shí)施“戰(zhàn)略指導(dǎo)”,這就是偉大的毛澤東,,這就是戰(zhàn)略家的毛澤東,。
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