2020中國工程機(jī)械營銷&后市場大會(huì)于10月28日正式拉開帷幕,,本屆大會(huì)匯聚中國工程機(jī)械行業(yè)極具影響力人士,,搭建高層次交流平臺(tái),,聚焦于“探尋價(jià)值新坐標(biāo)”,,凝聚各方共識(shí),,共商抉擇之策,,與變局中開新局,推動(dòng)行業(yè)合作與發(fā)展,。
2020年,,對于中國乃至全球來說,都是不尋常的一年,,疫情影響下的全球經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生深刻變化,,中國主推以內(nèi)循環(huán)為主,內(nèi)外循環(huán)并行的新戰(zhàn)略格局正在深刻影響著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,。
2020年,,對于中國工程機(jī)械行業(yè)而言,又實(shí)現(xiàn)了歷史性的增長幅度,,但是市場競爭環(huán)境卻更為復(fù)雜,。同時(shí),行業(yè)品牌集中化趨勢加劇,,渠道盈利能力仍然在低位徘徊,,在此背景下,,工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈的各方要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,亟需重新理清和選定自身的價(jià)值坐標(biāo)系,。因此,,2020中國工程機(jī)械營銷&后市場大會(huì)主辦方特別策劃了這場主題為“探尋價(jià)值新坐標(biāo) ”的巔峰對話,以期助力中國工程機(jī)械行業(yè)于于變局中開創(chuàng)新局,。
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巔峰對話由華北利星行首席執(zhí)行官羅東主持,,對話嘉賓分別是中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊,;神鋼建機(jī)(中國)有限公司董事,、總經(jīng)理,杭州神鋼建機(jī)有限公司董事長,,神鋼建機(jī)融資租賃有限公司董事長西岡基司,;小松(中國)投資有限公司總經(jīng)理張全旺;合肥湘元工程機(jī)械有限公司董事長周馳軍,;安徽博一流體傳動(dòng)股份有限公司創(chuàng)始人,、總顧問,合肥市三星挖掘機(jī)有限責(zé)任公司董事長閔玉春,。
2020年中國工程機(jī)械營銷&后市場大會(huì)
“巔峰對話”第二部分 探尋新坐標(biāo)
主持人:華北利星行機(jī)械(北京)有限公司首席執(zhí)行官
羅東
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巔峰對話嘉賓
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中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長
祁俊
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小松(中國)投資有限公司總經(jīng)理
張全旺
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神鋼建機(jī)(中國)有限公司董事、總經(jīng)理,,
杭州神鋼建機(jī)有限公司董事長,,
神鋼建機(jī)融資租賃有限公司董事長:
西岡基司
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合肥湘元工程機(jī)械有限公司董事長
周馳軍
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安徽博一流體傳動(dòng)股份有限公司創(chuàng)始人、總顧問,,
合肥市三星挖掘機(jī)有限責(zé)任公司董事長
閔玉春
羅東:行業(yè)發(fā)展最終都要進(jìn)入一個(gè)提升的階段,,在這個(gè)過程中,要帶來高密度的市場競爭,,下面請祁會(huì)長談?wù)?,集中度的提升是不是行業(yè)健康發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)階段?在這個(gè)過程中,,行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)怎么做才能確??沙掷m(xù)地健康發(fā)展?
祁?。?/span>行業(yè)的集中度的提高,,這是從發(fā)達(dá)國家有了工程機(jī)械一直到現(xiàn)在,是一個(gè)必走之路,。我們國家現(xiàn)在的這種工程機(jī)械,,沒有很強(qiáng)的,集中度還有很大的空間,。挖掘機(jī)廠商在國內(nèi)的有40多家左右,,這40多家廠也逐漸跟別的產(chǎn)品一樣,,也在整合。對于代理商來講,,就是說怎么來定位,,怎樣健康地發(fā)展,怎樣更好地融入到這個(gè)不可取代的趨勢中間,。只有這樣才能保證你活著,,更好地為行業(yè)服務(wù),為你代理的品牌來服務(wù),。
羅東:我們知道,,中國挖掘機(jī)的發(fā)展歷程日系平臺(tái)是不可或缺的,請問在集中之戰(zhàn)中,,日系品牌有什么戰(zhàn)略,?有什么布局和思路呢?我們請小松的張總再給我們介紹一下,。
張全旺:我覺得集中度的提高是一個(gè)必然的趨勢,,唯有更大更強(qiáng),才有足夠的體量和能量來應(yīng)對這樣的低劣競爭,,否則的話,,很難生存下去。面對這樣的激烈的競爭,,小松還是堅(jiān)持自己的經(jīng)營理念,。小松不過多地關(guān)注到自己的市場份額、占有率,,而是把品質(zhì)誠信放在首位,。第二個(gè)就是可持續(xù)發(fā)展的能力,其中一點(diǎn)就是搞好自己產(chǎn)品定位,。第三就是盈利能力,。可持續(xù)發(fā)展能力不光是廠家,,零部件供應(yīng)商,、代理商都要提高他們的可持續(xù)發(fā)展或者是盈利能力,只有這樣,,才能在激烈的市場競爭中生存下去,。最后,我強(qiáng)調(diào)要把售后服務(wù)這方面搞好,。要做好售后市場,,經(jīng)費(fèi)覆蓋率指標(biāo)非常重要。經(jīng)費(fèi)覆蓋率達(dá)到一定程度,,即使一臺(tái)車不賣,,代理商也能夠生存,。
羅東:堅(jiān)守品質(zhì)和誠信,同樣的問題我們問一下西岡基司先生,。
西岡基司:我覺得市場的變化當(dāng)中肯定會(huì)有相應(yīng)的商機(jī),,市場不僅僅是一個(gè)量的增加,還有需求多樣化,,細(xì)分化也在不斷地提升,,會(huì)產(chǎn)生新的客戶群。在這個(gè)競爭激烈的的行業(yè)當(dāng)中,,想要生存下去的話,,難度是非常大的,雖然我們在日本本土有著20%的占比,,但在中國市場的形勢是非常嚴(yán)峻的,。
張總在發(fā)言當(dāng)中多次提到了可持續(xù)發(fā)展這么一個(gè)觀點(diǎn),我也表示非常得贊成,,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的話,,要做長遠(yuǎn)的考慮。我希望發(fā)展提升符合我們企業(yè)規(guī)模的一些特長,,讓我們的一些優(yōu)勢能夠繼續(xù)得以彰顯,,通過這樣的方式來維系我們的生存。
羅東:西岡基司先生我還有一個(gè)問題,,日本有最高密度的挖掘機(jī)品牌,,您覺得是什么原因,使日本這么多的挖掘機(jī)品牌在市場上共生呢,?
西岡基司:日本的品牌實(shí)現(xiàn)共存,我們認(rèn)為一個(gè)很重要的事,,就是大家都在想方設(shè)法地集中注意力探索和追求究竟作為一個(gè)品牌,,作為一個(gè)制造商,我們能夠給客戶提供怎么樣的價(jià)值,,可以說日系的品牌在這一點(diǎn)的探求上執(zhí)念是非常深的,。
羅東:在這個(gè)集中度之戰(zhàn)里面,受影響最大的,、感受最深的應(yīng)該是我們的代理商,,下面有請周總談一下這方面問題。
周馳軍:集中度的發(fā)展,,實(shí)際比在座的諸位想象得更加快,,至少今年三一出現(xiàn)兩家年銷售超過一萬元的挖掘機(jī)的代理商。我們江蘇的集團(tuán)代理了三一的五個(gè)區(qū)域,,今年的銷量超過了一萬臺(tái),,按照全國的工程機(jī)械廠家排名的話,,能夠排到第七名。我認(rèn)為這是一個(gè)中國工程機(jī)械的歷史性的時(shí)刻,,單一加代理商兩個(gè)省或者是五個(gè)區(qū)域就能做到一萬臺(tái),,規(guī)模的優(yōu)勢帶來的是綜合競爭力的優(yōu)勢。
規(guī)模的背后是我們的經(jīng)營利潤率會(huì)怎么樣,?現(xiàn)金流怎么樣,?規(guī)模的背后是風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)模的代理商不應(yīng)沉浸于現(xiàn)在的成績單,,而要做好企業(yè)的戰(zhàn)略格局,,要有一到兩項(xiàng),甚至是兩到三項(xiàng)在工程機(jī)械之外的輔助客戶,。但作為代理商,,市場份額任務(wù)和服務(wù)任務(wù)若都沒有完成的話,還是應(yīng)靜下心來把主業(yè)做好,。
羅東:下面的同樣的問題提給閔總,,作為零部件的供應(yīng)商,在集中度的環(huán)節(jié),,大家覺得日子更好過,,但是可能有一些整機(jī)的價(jià)格的調(diào)整也調(diào)整到了我們零件的供應(yīng)商,您怎么看這個(gè)集中度之戰(zhàn),?
閔玉春:集中度高我們肯定是喜歡的,,自己派遣肯定是開心的,但是不管我們喜歡不喜歡行業(yè)的集中,,主機(jī)的集中都會(huì)來到,。維修和再制造企業(yè),絕大部分都是通過自己有一技之長,,然后發(fā)展到維修,、再制造,進(jìn)而通過維修再制造向零部件的發(fā)展,,包括向系統(tǒng)集成發(fā)展,。集中以后,對于我們的零部件企業(yè)也是有好處的,,對產(chǎn)品研發(fā),,產(chǎn)能規(guī)模、成本分?jǐn)偠加幸?,不好的地方是主機(jī)廠對的壓價(jià),,擴(kuò)充售后服務(wù)范圍,把質(zhì)量售后期加強(qiáng)等等。但只要堅(jiān)持下來,,產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力提升后,,也會(huì)促進(jìn)對整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的提升,。
行業(yè)集中度加劇趨勢下的多方應(yīng)對 | 營銷&后市場大會(huì)巔峰對話(中)
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來源:匠客工程機(jī)械
2020中國工程機(jī)械營銷&后市場大會(huì)于10月28日正式拉開帷幕,,本屆大會(huì)匯聚中國工程機(jī)械行業(yè)極具影響力人士,,搭建高層次交流平臺(tái),,聚焦于“探尋價(jià)值新坐標(biāo)”,,凝聚各方共識(shí),,共商抉擇之策,,與變局中開新局,推動(dòng)行業(yè)合作與發(fā)展,。
2020年,,對于中國乃至全球來說,都是不尋常的一年,,疫情影響下的全球經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生深刻變化,,中國主推以內(nèi)循環(huán)為主,內(nèi)外循環(huán)并行的新戰(zhàn)略格局正在深刻影響著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,。
2020年,,對于中國工程機(jī)械行業(yè)而言,又實(shí)現(xiàn)了歷史性的增長幅度,,但是市場競爭環(huán)境卻更為復(fù)雜,。同時(shí),行業(yè)品牌集中化趨勢加劇,,渠道盈利能力仍然在低位徘徊,,在此背景下,,工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈的各方要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,亟需重新理清和選定自身的價(jià)值坐標(biāo)系,。因此,,2020中國工程機(jī)械營銷&后市場大會(huì)主辦方特別策劃了這場主題為“探尋價(jià)值新坐標(biāo) ”的巔峰對話,以期助力中國工程機(jī)械行業(yè)于于變局中開創(chuàng)新局,。
巔峰對話由華北利星行首席執(zhí)行官羅東主持,,對話嘉賓分別是中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊,;神鋼建機(jī)(中國)有限公司董事,、總經(jīng)理,杭州神鋼建機(jī)有限公司董事長,,神鋼建機(jī)融資租賃有限公司董事長西岡基司,;小松(中國)投資有限公司總經(jīng)理張全旺;合肥湘元工程機(jī)械有限公司董事長周馳軍,;安徽博一流體傳動(dòng)股份有限公司創(chuàng)始人,、總顧問,合肥市三星挖掘機(jī)有限責(zé)任公司董事長閔玉春,。
2020年中國工程機(jī)械營銷&后市場大會(huì)
“巔峰對話”第二部分 探尋新坐標(biāo)
主持人:華北利星行機(jī)械(北京)有限公司首席執(zhí)行官
羅東
巔峰對話嘉賓
中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長
祁俊
小松(中國)投資有限公司總經(jīng)理
張全旺
神鋼建機(jī)(中國)有限公司董事、總經(jīng)理,,
杭州神鋼建機(jī)有限公司董事長,,
神鋼建機(jī)融資租賃有限公司董事長:
西岡基司
合肥湘元工程機(jī)械有限公司董事長
周馳軍
安徽博一流體傳動(dòng)股份有限公司創(chuàng)始人、總顧問,,
合肥市三星挖掘機(jī)有限責(zé)任公司董事長
閔玉春
羅東:行業(yè)發(fā)展最終都要進(jìn)入一個(gè)提升的階段,,在這個(gè)過程中,要帶來高密度的市場競爭,,下面請祁會(huì)長談?wù)?,集中度的提升是不是行業(yè)健康發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)階段?在這個(gè)過程中,,行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)怎么做才能確??沙掷m(xù)地健康發(fā)展?
祁?。?/span>行業(yè)的集中度的提高,,這是從發(fā)達(dá)國家有了工程機(jī)械一直到現(xiàn)在,是一個(gè)必走之路,。我們國家現(xiàn)在的這種工程機(jī)械,,沒有很強(qiáng)的,集中度還有很大的空間,。挖掘機(jī)廠商在國內(nèi)的有40多家左右,,這40多家廠也逐漸跟別的產(chǎn)品一樣,,也在整合。對于代理商來講,,就是說怎么來定位,,怎樣健康地發(fā)展,怎樣更好地融入到這個(gè)不可取代的趨勢中間,。只有這樣才能保證你活著,,更好地為行業(yè)服務(wù),為你代理的品牌來服務(wù),。
羅東:我們知道,,中國挖掘機(jī)的發(fā)展歷程日系平臺(tái)是不可或缺的,請問在集中之戰(zhàn)中,,日系品牌有什么戰(zhàn)略,?有什么布局和思路呢?我們請小松的張總再給我們介紹一下,。
張全旺:我覺得集中度的提高是一個(gè)必然的趨勢,,唯有更大更強(qiáng),才有足夠的體量和能量來應(yīng)對這樣的低劣競爭,,否則的話,,很難生存下去。面對這樣的激烈的競爭,,小松還是堅(jiān)持自己的經(jīng)營理念,。小松不過多地關(guān)注到自己的市場份額、占有率,,而是把品質(zhì)誠信放在首位,。第二個(gè)就是可持續(xù)發(fā)展的能力,其中一點(diǎn)就是搞好自己產(chǎn)品定位,。第三就是盈利能力,。可持續(xù)發(fā)展能力不光是廠家,,零部件供應(yīng)商,、代理商都要提高他們的可持續(xù)發(fā)展或者是盈利能力,只有這樣,,才能在激烈的市場競爭中生存下去,。最后,我強(qiáng)調(diào)要把售后服務(wù)這方面搞好,。要做好售后市場,,經(jīng)費(fèi)覆蓋率指標(biāo)非常重要。經(jīng)費(fèi)覆蓋率達(dá)到一定程度,,即使一臺(tái)車不賣,,代理商也能夠生存,。
羅東:堅(jiān)守品質(zhì)和誠信,同樣的問題我們問一下西岡基司先生,。
西岡基司:我覺得市場的變化當(dāng)中肯定會(huì)有相應(yīng)的商機(jī),,市場不僅僅是一個(gè)量的增加,還有需求多樣化,,細(xì)分化也在不斷地提升,,會(huì)產(chǎn)生新的客戶群。在這個(gè)競爭激烈的的行業(yè)當(dāng)中,,想要生存下去的話,,難度是非常大的,雖然我們在日本本土有著20%的占比,,但在中國市場的形勢是非常嚴(yán)峻的,。
張總在發(fā)言當(dāng)中多次提到了可持續(xù)發(fā)展這么一個(gè)觀點(diǎn),我也表示非常得贊成,,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的話,,要做長遠(yuǎn)的考慮。我希望發(fā)展提升符合我們企業(yè)規(guī)模的一些特長,,讓我們的一些優(yōu)勢能夠繼續(xù)得以彰顯,,通過這樣的方式來維系我們的生存。
羅東:西岡基司先生我還有一個(gè)問題,,日本有最高密度的挖掘機(jī)品牌,,您覺得是什么原因,使日本這么多的挖掘機(jī)品牌在市場上共生呢,?
西岡基司:日本的品牌實(shí)現(xiàn)共存,我們認(rèn)為一個(gè)很重要的事,,就是大家都在想方設(shè)法地集中注意力探索和追求究竟作為一個(gè)品牌,,作為一個(gè)制造商,我們能夠給客戶提供怎么樣的價(jià)值,,可以說日系的品牌在這一點(diǎn)的探求上執(zhí)念是非常深的,。
羅東:在這個(gè)集中度之戰(zhàn)里面,受影響最大的,、感受最深的應(yīng)該是我們的代理商,,下面有請周總談一下這方面問題。
周馳軍:集中度的發(fā)展,,實(shí)際比在座的諸位想象得更加快,,至少今年三一出現(xiàn)兩家年銷售超過一萬元的挖掘機(jī)的代理商。我們江蘇的集團(tuán)代理了三一的五個(gè)區(qū)域,,今年的銷量超過了一萬臺(tái),,按照全國的工程機(jī)械廠家排名的話,,能夠排到第七名。我認(rèn)為這是一個(gè)中國工程機(jī)械的歷史性的時(shí)刻,,單一加代理商兩個(gè)省或者是五個(gè)區(qū)域就能做到一萬臺(tái),,規(guī)模的優(yōu)勢帶來的是綜合競爭力的優(yōu)勢。
規(guī)模的背后是我們的經(jīng)營利潤率會(huì)怎么樣,?現(xiàn)金流怎么樣,?規(guī)模的背后是風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)模的代理商不應(yīng)沉浸于現(xiàn)在的成績單,,而要做好企業(yè)的戰(zhàn)略格局,,要有一到兩項(xiàng),甚至是兩到三項(xiàng)在工程機(jī)械之外的輔助客戶,。但作為代理商,,市場份額任務(wù)和服務(wù)任務(wù)若都沒有完成的話,還是應(yīng)靜下心來把主業(yè)做好,。
羅東:下面的同樣的問題提給閔總,,作為零部件的供應(yīng)商,在集中度的環(huán)節(jié),,大家覺得日子更好過,,但是可能有一些整機(jī)的價(jià)格的調(diào)整也調(diào)整到了我們零件的供應(yīng)商,您怎么看這個(gè)集中度之戰(zhàn),?
閔玉春:集中度高我們肯定是喜歡的,,自己派遣肯定是開心的,但是不管我們喜歡不喜歡行業(yè)的集中,,主機(jī)的集中都會(huì)來到,。維修和再制造企業(yè),絕大部分都是通過自己有一技之長,,然后發(fā)展到維修,、再制造,進(jìn)而通過維修再制造向零部件的發(fā)展,,包括向系統(tǒng)集成發(fā)展,。集中以后,對于我們的零部件企業(yè)也是有好處的,,對產(chǎn)品研發(fā),,產(chǎn)能規(guī)模、成本分?jǐn)偠加幸?,不好的地方是主機(jī)廠對的壓價(jià),,擴(kuò)充售后服務(wù)范圍,把質(zhì)量售后期加強(qiáng)等等。但只要堅(jiān)持下來,,產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力提升后,,也會(huì)促進(jìn)對整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的提升,。
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