2020中國(guó)工程機(jī)械營(yíng)銷&后市場(chǎng)大會(huì)于10月28日正式拉開帷幕,，本屆大會(huì)匯聚中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)極具影響力人士,，搭建高層次交流平臺(tái),，聚焦于“探尋價(jià)值新坐標(biāo)”,，凝聚各方共識(shí),，共商抉擇之策,，與變局中開新局,，推動(dòng)行業(yè)合作與發(fā)展,。

經(jīng)過多輪周期的調(diào)整與發(fā)展,，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)已由增量市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)入存量市場(chǎng)，伴隨新機(jī)利潤(rùn)不斷下滑,，后市場(chǎng)之重要性開始凸顯,。中國(guó)市場(chǎng)擁有全世界最大的設(shè)備保有量，設(shè)備使用率也高于其他市場(chǎng),，巨大的市場(chǎng)容量是個(gè)不爭(zhēng)的市場(chǎng),。隨著物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用而衍生的后市場(chǎng)規(guī)模還在擴(kuò)大，問題不是沒有后市場(chǎng),，而是制造商和代理商后市場(chǎng)的滲透率太低,，如何從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)層面把握好后市，贏得部分后市場(chǎng)份額是代理商和制造商應(yīng)對(duì)存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的必然之路,。

因此,，2020中國(guó)工程機(jī)械營(yíng)銷&后市場(chǎng)大會(huì)主辦方特別策劃了這場(chǎng)主題為“贏在存量市場(chǎng) ”的高峰對(duì)話，以期助力中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新重塑,。

高峰對(duì)話由浙江立洋機(jī)械設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)曹衛(wèi)國(guó)主持,，對(duì)話嘉賓分別是沃爾沃建筑設(shè)備中國(guó)銷售大區(qū)后市場(chǎng)支持、副總裁賈紅瑩，小松（中國(guó)）投資有限公司營(yíng)業(yè)本部本部長(zhǎng)費(fèi)春江,，神鋼建機(jī)（中國(guó)）有限公司市場(chǎng)統(tǒng)籌本部副本部長(zhǎng)姚志堅(jiān),，日立建機(jī)（上海）有限公司產(chǎn)品支援事業(yè)部事業(yè)部長(zhǎng)金慶，廣西柳工機(jī)械股份有限公司全球后市場(chǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理潘恒亮,。

2020年中國(guó)工程機(jī)械營(yíng)銷&后市場(chǎng)大會(huì)

“高峰對(duì)話”第二部分 主流渠道如何在后市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更好的盈利

賈紅瑩,、費(fèi)春江、姚志堅(jiān),、金慶,、潘恒亮幾位高峰對(duì)話嘉賓，作為業(yè)內(nèi)優(yōu)秀制造商的代表,，作為產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵上游環(huán)節(jié),，牽一發(fā)而動(dòng)全身，將解讀自身后市場(chǎng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)布局,，進(jìn)而為主流渠道未來在存量市場(chǎng)增質(zhì)提效,，進(jìn)而“贏在存量市場(chǎng)”。

主持人：浙江立洋機(jī)械設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)

曹衛(wèi)國(guó)

高峰對(duì)話嘉賓

沃爾沃建筑設(shè)備中國(guó)銷售大區(qū)后市場(chǎng)支持,、副總裁

賈紅瑩

小松（中國(guó)）投資有限公司營(yíng)業(yè)本部本部長(zhǎng)

費(fèi)春江

神鋼建機(jī)（中國(guó)）有限公司市場(chǎng)統(tǒng)籌本部副本部長(zhǎng)

姚志堅(jiān)

日立建機(jī)（上海）有限公司產(chǎn)品支援事業(yè)部事業(yè)部長(zhǎng)

金慶

廣西柳工機(jī)械股份有限公司全球后市場(chǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理

潘恒亮

曹衛(wèi)國(guó)：后市場(chǎng)是多少年來我們一直在提的問題,，但是現(xiàn)在沒有解決，代理商的維修技術(shù),、服務(wù),，從收費(fèi)、價(jià)格,、價(jià)值角度,，沒有得到認(rèn)可和體現(xiàn)，全國(guó)的很多的代理商,，維修和服務(wù)幾乎全部是虧損的,，這是一個(gè)現(xiàn)狀。歐美很多代理商的吸收率可以超過百分之百,，也就是說整車一臺(tái)都不賣,，也一樣能活著，中國(guó)的代理商,，吸收率非常低，也是因?yàn)榇砩痰木S修服務(wù)價(jià)值沒有體現(xiàn),。

什么原因?qū)е陆裉爝@么大的存量市場(chǎng),，代理商做維修服務(wù)還是虧損的？各位作為工程機(jī)械頭部的制作商,，請(qǐng)給我們支支招,。

費(fèi)春江：一個(gè)成熟的代理商，設(shè)備銷售過程中，2～3個(gè)點(diǎn)毛利是合理的,。前幾年,，我們的代理商是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這樣的。代理商從后市場(chǎng)賺錢的這個(gè)理念,，是因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)打得非常激烈之后,，都沒法生存了，要回過頭來賺辛苦錢了,。但是實(shí)際上一個(gè)成熟的代理商就應(yīng)該賺這個(gè)辛苦錢,。

一個(gè)成熟的市場(chǎng)客戶會(huì)非常集中，中國(guó)客戶還沒有到這樣的一個(gè)集中度,，散戶非常多,，這些散戶也沒有多少經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外客戶,，都會(huì)有品牌忠誠(chéng)度,。最后形成他們品牌的偏好，要么是效率最高,，要么是成本最低,，肯定有一個(gè)選擇對(duì)他來說是最有利的。

代理商首先要站在客戶的立場(chǎng),，給他提供各種的解決方案,。如對(duì)于那些散戶，怎樣利用一些大數(shù)據(jù)手段,，或者互聯(lián)網(wǎng)手段能夠把服務(wù)提供給他,。代理商，我們的渠道要研究,，能不能更及時(shí)地把售后提供給客戶,。能不能把核心客戶的后市場(chǎng)保持下來，各大品牌都有自己的思路,。

姚志堅(jiān)：現(xiàn)在代理商大部分經(jīng)歷了至少三輪的起起伏伏,，每一次到市場(chǎng)增量結(jié)束，或者是說市場(chǎng)下跌的時(shí)候,，大家就說海外成熟的市場(chǎng)應(yīng)該怎么樣去做,，應(yīng)該做租賃，應(yīng)該做后市場(chǎng),，后市場(chǎng)才是最終賺錢,、持續(xù)發(fā)展之道。但后市場(chǎng)需要投入很大,，產(chǎn)出還不能明顯地看到,，當(dāng)還沒這樣做下去的時(shí)候,，挖掘機(jī)的增量市場(chǎng)又來了，所以造成這么多年來赤裸裸的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。    

首先,，大家思路的意識(shí)要一致，大家要認(rèn)識(shí)到后市場(chǎng)是方向,，同時(shí)大家要認(rèn)識(shí)到后市場(chǎng)是投入,。代理商至少在現(xiàn)在這個(gè)階段，應(yīng)該抓住客戶,，尤其是頭部客戶一些大客戶,。廠家和代理商一定要要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同投入一起來做這個(gè)事情,，而不是做著做著又把它變味了,。變味了以后，后市場(chǎng)都賺不到錢,，就陷入了一個(gè)困境,。

曹衛(wèi)國(guó)：要改變今天代理商后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)化，光靠代理商自己的認(rèn)識(shí)和改變還是不行的,，還是要靠主機(jī)廠來支持,，請(qǐng)金部長(zhǎng)談一下對(duì)日立及其代理商的看法。

金慶：一臺(tái)產(chǎn)品從交付給客戶,，售后服務(wù)就要介入,，向客戶推薦符合客戶需要的，合乎規(guī)格的產(chǎn)品,。提高客戶滿意度的起點(diǎn)是在新機(jī)使用階段,，之后到債權(quán)回收階段，再到債權(quán)結(jié)束之后轉(zhuǎn)賣,，甚至到最后,，整個(gè)的生命期很漫長(zhǎng)。

客戶在這個(gè)過程當(dāng)中,，對(duì)渠道的訴求其實(shí)很多的,，對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性,、舒適性,、殘值以及社會(huì)服務(wù)的專業(yè)程度，都有很高的要求,。日立對(duì)于售后服務(wù),，不光要埋頭練好技術(shù)，同時(shí)還要抬頭做客戶的服務(wù)工作,。

我們應(yīng)該把產(chǎn)品的運(yùn)行，向通過服務(wù)保證客戶適應(yīng)程度方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化。工程機(jī)械的售后服務(wù)工作是一個(gè)復(fù)雜服務(wù),，它既包括設(shè)備主要性能指標(biāo)有沒有恢復(fù),，也包括客戶的心理是否滿足，這么一個(gè)復(fù)雜的體系,。日立從基礎(chǔ)培訓(xùn)到客戶檢測(cè),、信息化服務(wù)、遠(yuǎn)程化服務(wù),，都是全體系服務(wù)的框架,。

做增量市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中屬于虎口奪食,。我們必須要放長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去布局,，去謀劃，去運(yùn)籌帷幄,，世界各大知名品牌,，經(jīng)過數(shù)十年和上百年的積累也是這一條路走過來的。這條路也是我們今后中國(guó)市場(chǎng),，從過去單純依靠經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、政策驅(qū)動(dòng)到進(jìn)入成熟市場(chǎng)的必由之路。