戰(zhàn)略既是“頂層設(shè)計+底線思維”的邏輯,，又是“立足最壞+爭取最好”的統(tǒng)一,。

為什么,？因為無論是戰(zhàn)爭還是競爭，不完全遵循著“邏輯推導(dǎo)出來的規(guī)律”,，而且還存在著大量的“統(tǒng)計出來的概然性的規(guī)律”,。所謂“概然性”，用今天的時髦語匯講,，就是“不確定性”,。

因此，戰(zhàn)略的一項很重要的任務(wù),，就是要“從不確定”中找出相對的確定,，就是從“概然性”中找出一定的“規(guī)律性”來。

針對于戰(zhàn)略的“概然性”或者是“不確定”性,，毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中說：

由于戰(zhàn)爭所特有的不確實性,，實現(xiàn)計劃性于戰(zhàn)爭,，較之實現(xiàn)計劃性于別的事業(yè)，是要困難得多的,。

我們承認(rèn)戰(zhàn)爭現(xiàn)象是較之任何別的社會現(xiàn)象更難捉摸,，更少確實性，即更帶所謂“蓋然性”,。

然而,，所謂的“概然性”和“不確定性”，并非是“完全不可知性”,。毛澤東又說,，“戰(zhàn)爭不是神物，仍是世間的一種必然運動”,。

“戰(zhàn)爭的特性”盡管“在許多的場合無法全知彼己”,，“因此產(chǎn)生了戰(zhàn)爭情況和戰(zhàn)爭行動的不確實性，產(chǎn)生了錯誤和失敗”,，“然而不管怎樣的戰(zhàn)爭情況和戰(zhàn)爭行動,，知其大略，知其要點,，是可能的”,。

那么如何才能從“概然性”和“不確定性”中找出“確定性”，從而完成戰(zhàn)略的使命呢,？研究毛澤東的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略實踐中,，我們可以得到以下收獲：

第一，通過科學(xué)地分析敵我雙方現(xiàn)實矛盾,，從而正確地估計戰(zhàn)爭發(fā)展的各種可能。

現(xiàn)實中存在著什么樣的矛盾,，就有什么樣的可能,。如果現(xiàn)實中并不存在著某種特定的矛盾，那么有這種矛盾所決定的可能性也就絕不會存在,，這就叫做不可能,。

只有正確地區(qū)分可能與不可能，我們才能有效地制定戰(zhàn)略和策略,，才能有效地進行斗爭,。

在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中，毛澤東曾經(jīng)對如何“科學(xué)地分析敵我雙方現(xiàn)實矛盾,，從而正確地估計戰(zhàn)爭發(fā)展的各種可能”做過精彩的論述：經(jīng)過了一次大革命的政治經(jīng)濟不平衡的半殖民地的大國,，強大的敵人，弱小的紅軍,，土地革命——這是中國革命戰(zhàn)爭四個主要的特點,。

這些特點,，規(guī)定了中國革命戰(zhàn)爭的指導(dǎo)路線及其許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的原則。

第一個特點和第四個特點,，規(guī)定了中國紅軍的可能發(fā)展和可能戰(zhàn)勝其敵人,。

第二個特點和第三個特點，規(guī)定了中國紅軍的不可能很快發(fā)展和不可能很快戰(zhàn)勝其敵人,，即是規(guī)定了戰(zhàn)爭的持久,，而且如果弄得不好的話，還可能失敗,。

第二,，在立足最壞的情況，爭取最好結(jié)果的基礎(chǔ)上,，凡事做“三套”方案,。

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。

分析戰(zhàn)爭現(xiàn)實情況,，估計戰(zhàn)爭發(fā)展的各種可能性,，目的是要充分發(fā)揮“戰(zhàn)爭指導(dǎo)”在戰(zhàn)爭由可能性向現(xiàn)實性轉(zhuǎn)化過程中所起著的巨大作用，將可能性轉(zhuǎn)化現(xiàn)實性,。

《孫子兵法》“九變篇”中說,，“是故智者之慮，必雜于利害,。雜于利而務(wù)可信也,；雜于害而患可解也”，說的就是戰(zhàn)爭中客觀地存在著有利和有害兩種方面,，好和害兩種可能,。戰(zhàn)爭的指導(dǎo)者必須要在對兩種可能做出科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上，實施趨利避害的戰(zhàn)爭指導(dǎo),。

讀毛澤東大量的軍事著作,，我們就會發(fā)現(xiàn)毛澤東在重大軍事決策上，有一個習(xí)慣,，那就是凡事必有三套方案,，即Plan A，Plan B,，Plan C,，對軍事行動中可能出現(xiàn)的最好情況、最壞情況,、不好不壞情況,，進行充分地估計，在充分估計地基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的對策和解決方案,，從而做到萬無一失,。

例如關(guān)于濟南戰(zhàn)役的作戰(zhàn)方針，1948年8月26日,，毛澤東在給華東野戰(zhàn)軍首長的電報中指出：

攻濟打援戰(zhàn)役必須預(yù)先估計三種可能情況：（一）在援?dāng)尘嚯x尚遠(yuǎn)之時攻克濟南,；（二）在援?dāng)尘嚯x已近之時攻克濟南；（三）在援?dāng)尘嚯x已近之時尚未攻克濟南,。

毛澤東要求,，要首先爭取第一種情況，其次爭取第二種情況,，又其次是必須有辦法應(yīng)付第三種情況,。

正是由于在毛澤東的戰(zhàn)略思維中，凡事必有三套方案,，即Plan A,，Plan B，Plan C,，毛澤東將戰(zhàn)爭中的“不確定性”變成了勝利的“確定性”,。

相反，從國共對決的著名戰(zhàn)役中,，我們會發(fā)現(xiàn)蔣介石的作戰(zhàn)方案常常只有一套,，對即將開始的戰(zhàn)局估計既簡單樂觀，又缺乏在最壞可能情況下的充分預(yù)案,。國共“兩位”最高統(tǒng)帥戰(zhàn)略水平的高下,，一目了然。

第三,，在戰(zhàn)略謀劃中,，要堅持將“底線思維”和“頂層設(shè)計”相結(jié)合。

一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，不僅需要頂層思維,，登高望遠(yuǎn)，爭取最好前途,；還需要底線思維，估計充分,，做好最壞準(zhǔn)備,。

如此則全局在握，既不會因一時困難而消極悲觀,，也不會因暫時勝利沖昏頭腦,。

毛澤東就是這樣一位既善于進行“頂層設(shè)計”，又善于運用“底線思維”的戰(zhàn)略大師。

有關(guān)于毛澤東如何進行科學(xué)的“頂層設(shè)計”的文章,，筆者已經(jīng)在其他篇章中做過了大量總結(jié),，本文主要是對毛澤東的“底線思維”進行相關(guān)分析。

1945年5月,，面對抗戰(zhàn)即將勝利的局面,，毛澤東在中共七大上作的“結(jié)論”中，一口氣列舉了可能出現(xiàn)的“十七條困難”,，強調(diào)要“準(zhǔn)備吃虧”,，在看到“光明”的同時“更要準(zhǔn)備困難”。在列舉這些困難的時候,，毛澤東還提出“要在最壞的可能性上建立我們的政策”,。

毛澤東設(shè)想的這十七條困難是：第1、外國大罵,；第2,、國內(nèi)大罵；第3,、準(zhǔn)備被他們占去幾大塊根據(jù)地,；第4、被他們消滅若干萬軍隊,；第5,、偽軍歡迎蔣介石；第6,、爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn),；第7、出了斯科比,，中國變成希臘,；第8、“不承認(rèn)波蘭”,，即我們黨的地位“得不到承認(rèn)”,；第9、跑掉,、散掉若干萬黨員,；第10、黨內(nèi)出現(xiàn)悲觀心理,、疲勞情緒,；第11、天災(zāi)流行,，赤地千里,；第12、 經(jīng)濟困難；第13,、敵人兵力集中華北,；第14、國民黨實行暗殺陰謀,，暗殺我們的負(fù)責(zé)同志,；第15、黨的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)發(fā)生意見分歧,；第16,、國際無產(chǎn)階級長期不援助我們；第17,、其他意想不到的事,。

總之，“不確定性”和“概然性”是我們進行戰(zhàn)略籌劃和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,，必然會遇到的問題,，而且隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革向縱深不斷推進，我們所面對的“不確定性”和“概然性”還會更多,。但是只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東“立足最壞,，爭取最好”的戰(zhàn)略思維和方法，我們就會成功地破解一個又一個所謂的“黑天鵝”和“灰犀?！?，在發(fā)展的道路上不斷地“從勝利走向勝利”。