2021中國(guó)工程機(jī)械營(yíng)銷(xiāo)&后市場(chǎng)大會(huì)于11月29日正式拉開(kāi)帷幕,,本屆大會(huì)匯聚中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)極具影響力人士,搭建高層次交流平臺(tái),,聚焦于“堅(jiān)守價(jià)值主義”,探討在堅(jiān)守過(guò)程中的諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn),,貢獻(xiàn)有價(jià)值,、有智識(shí)的精彩交流,、深度碰撞和解決方案,與廣大同仁一同洞觀時(shí)局,,展望前路。
在大會(huì)1日上午“渠道增值與轉(zhuǎn)型升級(jí)論壇”上,,貴州恒達(dá)鑫機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)梁綸恒作了以《守正創(chuàng)新 深化客戶(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)》為主題的精彩分享,。
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貴州恒達(dá)鑫機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 梁綸恒
隨著整機(jī)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,,市場(chǎng)盈利空間進(jìn)一步壓縮,后市場(chǎng)已經(jīng)有了足夠的市場(chǎng)容量來(lái)保證企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)度,,在當(dāng)前環(huán)境下起到至關(guān)重要的作用,。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展模式,,利用大挖上下游產(chǎn)業(yè)鏈打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),,為公司發(fā)展提供更大支撐,變得極為迫切。
客戶(hù)痛點(diǎn)分析
作為挖掘銷(xiāo)售實(shí)踐者,,我們的客戶(hù)是我們的最寶貴財(cái)富,特別是市場(chǎng)下行期,,守住客戶(hù)資源,就是守住市場(chǎng)。所以我們做產(chǎn)品,,做銷(xiāo)售的都知道分析客戶(hù)思維,客戶(hù)同理心,。作為代理商人員,我們也一直以同盟軍的理念要求自己,服務(wù)客戶(hù),,了解客戶(hù),。
客戶(hù)的總價(jià)值由我們的產(chǎn)品價(jià)值,、服務(wù)價(jià)值,、研究?jī)r(jià)值或者形象價(jià)值組成,,客戶(hù)的總價(jià)值要在我們這個(gè)行業(yè)歸根溯源,我們要深思用什么樣的產(chǎn)品,,什么樣的服務(wù)去給客戶(hù)提供一體化的施工解決方案,,是否能讓客戶(hù)固定投入產(chǎn)生的價(jià)值最大化,。
我一直強(qiáng)調(diào),我們不是設(shè)備銷(xiāo)售人員,,我們是價(jià)值提供者,。很多人認(rèn)為設(shè)備交付就是和客戶(hù)關(guān)系的結(jié)束,但我恰恰認(rèn)為設(shè)備交付才是開(kāi)始,,后續(xù)的維護(hù)過(guò)程中,,我們一定要分工明確,分類(lèi),、分級(jí)進(jìn)行客戶(hù)管理,。
我們與客戶(hù)達(dá)成戰(zhàn)略合作之后,不僅在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上提供優(yōu)質(zhì)可靠的設(shè)備,,也從客戶(hù)端協(xié)助客戶(hù)解決操作問(wèn)題,、資金困難問(wèn)題,,開(kāi)辟全新的備件銷(xiāo)售模式,,降低客戶(hù)使用成本,提升資金周轉(zhuǎn)率,。我們協(xié)助客戶(hù)解決了諸多問(wèn)題,,讓客戶(hù)減少了資金成本、時(shí)間成本,、經(jīng)營(yíng)成本,,所以我們從貴州眾多品牌中脫穎而出,,倍受客戶(hù)青睞。
盈利模式分析
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=銷(xiāo)售臺(tái)量*銷(xiāo)售毛利+獎(jiǎng)返利+后市場(chǎng)收入-運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,。從目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)來(lái)看,,我們行業(yè)所有代理商的銷(xiāo)售毛利幾乎都處于倒掛狀態(tài),我們?nèi)绾卧诟?jìng)爭(zhēng)的宏觀市場(chǎng),,找出一片天地,?第一是要增加后市場(chǎng)收入,第二是要減少運(yùn)費(fèi),,第三是屬具裂變,。
關(guān)于后市場(chǎng)收入一直是老生常談,那如何才能做得更優(yōu)呢,?如何才能與我們的客戶(hù)保持粘性,?這些都值得我們思考。我們需要和客戶(hù)的建立一個(gè)信任連接,,只有客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)生依賴(lài),,我們才能長(zhǎng)久生存下去。這也是為什么在市場(chǎng)下行如此厲害的今天,,我們還要加大后市場(chǎng)投入的原本所在,。此外,機(jī)械設(shè)備工況的多樣性,,使得屬具市場(chǎng)未來(lái)必然是一片藍(lán)海,,從初裝到維修到一體式服務(wù),不僅給客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值,,也可為我們帶來(lái)利益,。
未來(lái)市場(chǎng)感想
對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)我們?cè)鯓尤ッ鎸?duì),相信很多代理商朋友現(xiàn)在都有一個(gè)想法是活下去,,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)以及不斷萎縮的市場(chǎng),,我們?nèi)绾卧谛袠I(yè)中挺下去?面對(duì)無(wú)可避免的價(jià)格戰(zhàn),,如何減少我們的虧損,?
我們經(jīng)營(yíng)的目的是獲取合理利潤(rùn),為客戶(hù)提供優(yōu)秀產(chǎn)品和周到的服務(wù),,進(jìn)而通過(guò)不斷學(xué)習(xí),,提升我們的工作人員的價(jià)值與形象,協(xié)助客戶(hù)減少經(jīng)營(yíng)維修設(shè)備所需要的時(shí)間成本,、經(jīng)濟(jì)成本,。從我們自身看,需要控制產(chǎn)品的成本,維護(hù)在客戶(hù)心目中的形象,,與客戶(hù)協(xié)同發(fā)展,,以互利共贏為準(zhǔn)繩,達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意,。同時(shí)要與在座各位攜手共進(jìn),,促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。只有這樣,,我們才能在創(chuàng)業(yè)周期里守正創(chuàng)新,,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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梁綸恒:守正創(chuàng)新 深化客戶(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)
匠客工程機(jī)械 評(píng)論(0)
來(lái)源:匠客工程機(jī)械
2021中國(guó)工程機(jī)械營(yíng)銷(xiāo)&后市場(chǎng)大會(huì)于11月29日正式拉開(kāi)帷幕,,本屆大會(huì)匯聚中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)極具影響力人士,搭建高層次交流平臺(tái),,聚焦于“堅(jiān)守價(jià)值主義”,探討在堅(jiān)守過(guò)程中的諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn),,貢獻(xiàn)有價(jià)值,、有智識(shí)的精彩交流,、深度碰撞和解決方案,與廣大同仁一同洞觀時(shí)局,,展望前路。
在大會(huì)1日上午“渠道增值與轉(zhuǎn)型升級(jí)論壇”上,,貴州恒達(dá)鑫機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)梁綸恒作了以《守正創(chuàng)新 深化客戶(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)》為主題的精彩分享,。
貴州恒達(dá)鑫機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 梁綸恒
隨著整機(jī)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,,市場(chǎng)盈利空間進(jìn)一步壓縮,后市場(chǎng)已經(jīng)有了足夠的市場(chǎng)容量來(lái)保證企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)度,,在當(dāng)前環(huán)境下起到至關(guān)重要的作用,。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展模式,,利用大挖上下游產(chǎn)業(yè)鏈打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),,為公司發(fā)展提供更大支撐,變得極為迫切。
客戶(hù)痛點(diǎn)分析
作為挖掘銷(xiāo)售實(shí)踐者,,我們的客戶(hù)是我們的最寶貴財(cái)富,特別是市場(chǎng)下行期,,守住客戶(hù)資源,就是守住市場(chǎng)。所以我們做產(chǎn)品,,做銷(xiāo)售的都知道分析客戶(hù)思維,客戶(hù)同理心,。作為代理商人員,我們也一直以同盟軍的理念要求自己,服務(wù)客戶(hù),,了解客戶(hù),。
客戶(hù)的總價(jià)值由我們的產(chǎn)品價(jià)值,、服務(wù)價(jià)值,、研究?jī)r(jià)值或者形象價(jià)值組成,,客戶(hù)的總價(jià)值要在我們這個(gè)行業(yè)歸根溯源,我們要深思用什么樣的產(chǎn)品,,什么樣的服務(wù)去給客戶(hù)提供一體化的施工解決方案,,是否能讓客戶(hù)固定投入產(chǎn)生的價(jià)值最大化,。
我一直強(qiáng)調(diào),我們不是設(shè)備銷(xiāo)售人員,,我們是價(jià)值提供者,。很多人認(rèn)為設(shè)備交付就是和客戶(hù)關(guān)系的結(jié)束,但我恰恰認(rèn)為設(shè)備交付才是開(kāi)始,,后續(xù)的維護(hù)過(guò)程中,,我們一定要分工明確,分類(lèi),、分級(jí)進(jìn)行客戶(hù)管理,。
我們與客戶(hù)達(dá)成戰(zhàn)略合作之后,不僅在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上提供優(yōu)質(zhì)可靠的設(shè)備,,也從客戶(hù)端協(xié)助客戶(hù)解決操作問(wèn)題,、資金困難問(wèn)題,,開(kāi)辟全新的備件銷(xiāo)售模式,,降低客戶(hù)使用成本,提升資金周轉(zhuǎn)率,。我們協(xié)助客戶(hù)解決了諸多問(wèn)題,,讓客戶(hù)減少了資金成本、時(shí)間成本,、經(jīng)營(yíng)成本,,所以我們從貴州眾多品牌中脫穎而出,,倍受客戶(hù)青睞。
盈利模式分析
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=銷(xiāo)售臺(tái)量*銷(xiāo)售毛利+獎(jiǎng)返利+后市場(chǎng)收入-運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,。從目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)來(lái)看,,我們行業(yè)所有代理商的銷(xiāo)售毛利幾乎都處于倒掛狀態(tài),我們?nèi)绾卧诟?jìng)爭(zhēng)的宏觀市場(chǎng),,找出一片天地,?第一是要增加后市場(chǎng)收入,第二是要減少運(yùn)費(fèi),,第三是屬具裂變,。
關(guān)于后市場(chǎng)收入一直是老生常談,那如何才能做得更優(yōu)呢,?如何才能與我們的客戶(hù)保持粘性,?這些都值得我們思考。我們需要和客戶(hù)的建立一個(gè)信任連接,,只有客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)生依賴(lài),,我們才能長(zhǎng)久生存下去。這也是為什么在市場(chǎng)下行如此厲害的今天,,我們還要加大后市場(chǎng)投入的原本所在,。此外,機(jī)械設(shè)備工況的多樣性,,使得屬具市場(chǎng)未來(lái)必然是一片藍(lán)海,,從初裝到維修到一體式服務(wù),不僅給客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值,,也可為我們帶來(lái)利益,。
未來(lái)市場(chǎng)感想
對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)我們?cè)鯓尤ッ鎸?duì),相信很多代理商朋友現(xiàn)在都有一個(gè)想法是活下去,,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)以及不斷萎縮的市場(chǎng),,我們?nèi)绾卧谛袠I(yè)中挺下去?面對(duì)無(wú)可避免的價(jià)格戰(zhàn),,如何減少我們的虧損,?
我們經(jīng)營(yíng)的目的是獲取合理利潤(rùn),為客戶(hù)提供優(yōu)秀產(chǎn)品和周到的服務(wù),,進(jìn)而通過(guò)不斷學(xué)習(xí),,提升我們的工作人員的價(jià)值與形象,協(xié)助客戶(hù)減少經(jīng)營(yíng)維修設(shè)備所需要的時(shí)間成本,、經(jīng)濟(jì)成本,。從我們自身看,需要控制產(chǎn)品的成本,維護(hù)在客戶(hù)心目中的形象,,與客戶(hù)協(xié)同發(fā)展,,以互利共贏為準(zhǔn)繩,達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意,。同時(shí)要與在座各位攜手共進(jìn),,促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。只有這樣,,我們才能在創(chuàng)業(yè)周期里守正創(chuàng)新,,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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