在這世界上,，只要有“場(chǎng)”的地方,，如戰(zhàn)場(chǎng),、商場(chǎng),、考場(chǎng),、賽場(chǎng),、官場(chǎng),、情場(chǎng)；就一定有“爭(zhēng)”,，如戰(zhàn)爭(zhēng),、競(jìng)爭(zhēng)、斗爭(zhēng)、紛爭(zhēng),；只要有“爭(zhēng)”的地方,，就一定有“策”，如政策,、計(jì)策,、鞭策、畫策,、妙策,；只要有“策”的地方，就一定有“略”,，如戰(zhàn)略,、策略、韜略,、方略,、膽略、武略,、大略等等不一而足,。

從以上這些神奇的“詞匯”，我們就能知道不懂“策略”和“戰(zhàn)略”,，是無法在充滿“競(jìng)爭(zhēng)”和“斗爭(zhēng)”的各種“場(chǎng)”里生存的,。

怪不得毛澤東曾意味深長(zhǎng)地深刻地指出：“政策和策略是黨的生命，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志務(wù)必充分注意,，萬萬不可粗心大意?！?/span>

《井岡山的斗爭(zhēng)》,，是1928年11月25日，毛澤東寫給中共中央的報(bào)告,。

此刻,，距1927年9月秋收起義失敗后上井岡山，剛剛一年多一點(diǎn)的時(shí)間,。

就是在這么一年多的時(shí)間里,，善于總結(jié)的毛澤東，不但在1928年5月總結(jié)提出了“敵進(jìn)我退,、敵駐我擾,、敵疲我打、敵退我追”的游擊戰(zhàn)“十六字訣”,，而且又在1928年11月25日寫給中央的《井岡山的斗爭(zhēng)》中,，對(duì)軍事武裝割據(jù)，提出了一整套“策略”和“戰(zhàn)略”，為紅軍,、地方政權(quán),、地方武裝、黨的生存發(fā)展等,，提出了一整套科學(xué)的解決方案,，如果再加上此后一年撰寫的《古田會(huì)議決議》，毛澤東一生的全部軍事戰(zhàn)略思想,，由此發(fā)軔發(fā)展并發(fā)揚(yáng)光大,。

中國(guó)革命的搖籃：井岡山

首先，工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展,，是需要外部客觀條件的,。那就是“買辦豪紳階級(jí)間的不斷的分裂和戰(zhàn)爭(zhēng)”，只要買辦豪紳階級(jí)間的分裂和戰(zhàn)爭(zhēng)是繼續(xù)的,，則工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展也將是能夠繼續(xù)的,。

戰(zhàn)略是組織能力與環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配的結(jié)果，環(huán)境的變化引導(dǎo)組織能力發(fā)展,。沒有對(duì)外部環(huán)境條件的精準(zhǔn)把握,，所有的戰(zhàn)略和策略都是“扯淡”。

第二,，工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展,，是需要內(nèi)部主觀能力的。有很好的群眾,，有很好的黨,，有相當(dāng)力量的紅軍，有便利于作戰(zhàn)的地勢(shì),，有足夠給養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)力,。毛澤東的這些分析不是“理論”的，而是基于成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)的“實(shí)踐”的,。

自從20世紀(jì)60,、70年代，美國(guó)學(xué)者提出“SWOT”戰(zhàn)略分析框架以來,，無數(shù)的組織,、企業(yè)和咨詢公司，都在使用這種戰(zhàn)略分析方法,，但在分析的深刻,、準(zhǔn)確和水平上，至今無人能與毛澤東比肩,。更何況,，毛澤東在創(chuàng)造使用“SWOT”戰(zhàn)略分析框架的時(shí)間上,，比美國(guó)學(xué)者提出這一理論早了30、40年,。

第三,，工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展，是需要根據(jù)不同的時(shí)期,，采取不同的策略的,。毛澤東說，在統(tǒng)治階級(jí)政權(quán)的“暫時(shí)穩(wěn)定的時(shí)期”和“破裂的時(shí)期”,，割據(jù)地區(qū)對(duì)四圍統(tǒng)治階級(jí)必須采取不同的戰(zhàn)略,。

在統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部發(fā)生破裂時(shí)期，我們的戰(zhàn)略可以比較地冒進(jìn),，用軍事發(fā)展割據(jù)的地方可以比較地廣大,。但是，在統(tǒng)治階級(jí)政權(quán)比較穩(wěn)定的時(shí)期,，我們的戰(zhàn)略必須是逐漸地推進(jìn)的,。這時(shí)在軍事上最忌分兵冒進(jìn)，在地方工作方面（分配土地,，建立政權(quán),，發(fā)展黨，組織地方武裝）最忌把人力分得四散,。各地許多小塊紅色區(qū)域的失敗,，不是客觀上條件不具備，就是主觀上策略有錯(cuò)誤,。至于策略之所以錯(cuò)誤,，全在未曾把統(tǒng)治階級(jí)政權(quán)暫時(shí)穩(wěn)定的時(shí)期和破裂的時(shí)期這兩個(gè)不同的時(shí)期分別清楚。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是如此,，有環(huán)境比較順利的時(shí)期,，有環(huán)境比較困難的時(shí)期，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須要掌握“節(jié)奏”,。無數(shù)企業(yè)失敗，不是科技研發(fā)失敗,，不是產(chǎn)品和服務(wù)沒有銷路,，而是由于對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生了誤判，在不該激進(jìn)的錯(cuò)誤的時(shí)間地點(diǎn)下采取了“冒進(jìn)”政策,，從而導(dǎo)致“現(xiàn)金流崩斷”而失敗的,。

第四，工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展,，是需要穩(wěn)定的“根據(jù)地”的,。為了糾正某些同志不喜歡建立鞏固的“根據(jù)地”，只喜歡采用“比較輕便的流動(dòng)游擊方式去擴(kuò)大政治影響”的錯(cuò)誤，毛澤東曾用形象的比喻說,，一個(gè)人不能只有兩條腿,，不能只會(huì)走路，人還需要“屁股”,，當(dāng)走累的時(shí)候需要“坐下來”休息好再走,。“屁股”,，就是堅(jiān)固的“根據(jù)地”,。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，科學(xué)的業(yè)務(wù)安排是“核心業(yè)務(wù)”,、“成長(zhǎng)業(yè)務(wù)”,、“種子業(yè)務(wù)”三重業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的。用通俗的話說,，就是“吃著碗里的,，看著鍋里的，想著田里的”,。所謂的“核心業(yè)務(wù)”,，就是企業(yè)賴以生存發(fā)展的“根據(jù)地”。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，常常犯的戰(zhàn)略錯(cuò)誤有,，一是核心業(yè)務(wù)不夠突出和強(qiáng)大，“根據(jù)地”不牢固,，過于強(qiáng)調(diào)多元化,，一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，由于缺少核心業(yè)務(wù)強(qiáng)大現(xiàn)金流的支持,，企業(yè)戰(zhàn)略邏輯崩盤,。二是固守核心業(yè)務(wù)，不能在穩(wěn)固住核心業(yè)務(wù)后,，適時(shí)開拓成長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù),，使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失機(jī)遇和條件。

第五,，工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展,，是需要掌握住戰(zhàn)略節(jié)奏的。在如何掌握好戰(zhàn)略節(jié)奏問題,，毛澤東在《中國(guó)的紅色政權(quán)為什么能夠存在,？》一文中，說的非常精彩：

我們以不足四個(gè)團(tuán)的兵力和敵人斗爭(zhēng)四個(gè)月之久,，使割據(jù)地區(qū)一天一天擴(kuò)大,，土地革命一天一天深入,，民眾政權(quán)的組織一天一天推廣，紅軍和赤衛(wèi)隊(duì)一天一天壯大,，原因就在于湘贛邊界的共產(chǎn)黨（地方的黨和軍隊(duì)的黨）的政策是正確的,。

當(dāng)時(shí)黨的特委和軍委的政策是：堅(jiān)決地和敵人作斗爭(zhēng)，創(chuàng)造羅霄山脈中段政權(quán),，反對(duì)逃跑主義,；深入割據(jù)地區(qū)的土地革命；軍隊(duì)黨幫助地方黨的發(fā)展,，正規(guī)軍隊(duì)幫助地方武裝的發(fā)展,；集中紅軍相機(jī)應(yīng)付當(dāng)前之?dāng)常磳?duì)分兵,，避免被敵人各個(gè)擊破,；割據(jù)地區(qū)的擴(kuò)大采取波浪式的推進(jìn)政策，反對(duì)冒進(jìn)政策,。

“波浪式的推進(jìn)”,，這就叫戰(zhàn)略節(jié)奏。企業(yè)的發(fā)展也是如此,，不是一條筆直的直線,，而是“波浪式”的曲線。同時(shí),，在“波浪式”前進(jìn)中,，事物發(fā)展還往往呈現(xiàn)出“階段性”特征。把控不住事物發(fā)展的階段性特征,，不懂得“波浪式”推進(jìn)的方法,，掌控不住戰(zhàn)略發(fā)展的“節(jié)奏”，那么勝利往往是“暫時(shí)的”曇花一現(xiàn),，戰(zhàn)略崩盤和失敗就一定是必然的,。