戰(zhàn)略的生命是什么,？戰(zhàn)略的生命是主動權,。

為什么這么說,？因為所有的組織都有“惰性”,。組織的“惰性”,，尤其是組織的“戰(zhàn)略惰性”，常常會使企業(yè)陷入“羚羊抵蕃,，不能進,，不能退”，進退兩難的發(fā)展“維谷”,。

問題還不止于此,，“戰(zhàn)略惰性”還會帶來戰(zhàn)術勤奮的“怪胎”，執(zhí)著于戰(zhàn)術問題,，空耗稀缺資源,，最后使企業(yè)陷入“無勢可求”，只好“責之于人”的怪圈,。

因此,，在很多企業(yè)中，執(zhí)行力成為了“戰(zhàn)略惰性”的替罪羊,。

啥叫主動權,？

《莊子》“庖丁解牛”有精彩描述：良庖歲更刀,，割也,；族庖月更刀，折也。今臣之刀十九年矣,，所解數(shù)千牛矣,，而刀刃若新發(fā)于硎。彼節(jié)者有間,，而刀刃者無厚,。以無厚入有間,，恢恢乎其于游刃必有余地矣,。

“游刃有余”，就是戰(zhàn)略主動權,。

所以,，一位哲學家曾這樣概括戰(zhàn)略的境界：胸有成竹，目無全牛,。毛澤東就是一個洞悉了戰(zhàn)略主動權秘密,，并始終能將戰(zhàn)略主動權牢牢地掌握在自己手里的人。

針對戰(zhàn)略主動權,，毛澤東如是說：一切戰(zhàn)爭的敵我雙方,，都力爭在戰(zhàn)場、戰(zhàn)地,、戰(zhàn)區(qū)以至整個戰(zhàn)爭中的主動權,，這種主動權即是軍隊的自由權。軍隊失掉了主動權,，被逼處于被動地位,，這個軍隊就不自由，就有被消滅或被打敗的危險,。

豈止是戰(zhàn)爭,，對于商業(yè)競爭來說，主動權同樣是“企業(yè)的生命”,。

華為公司在發(fā)展初期,，曾經(jīng)一度是家“技術導向”型的公司，“技術迷戀”和“市場巨變”,，一度使華為陷入了“進退維谷”的“戰(zhàn)略絕境”,。如果不是任正非果斷地采取“雄赳赳、氣昂昂,、跨過太平洋”,，奔向“亞非拉 ”，采取“打到外線去”,，成功實施“國際化戰(zhàn)略”,，也許就沒有今天的華為了。

《孫子兵法》說，“是故善戰(zhàn)者,，致人而不致于人”,。早在兩千多年以前，孫子就嚴肅地告誡我們,，要把戰(zhàn)爭的主動權牢牢地控制在自己手里,，要迫使敵人處于被動地位，要調(diào)動敵人,，而不為敵人所調(diào)動,。

毛澤東說，主動地位不是空想的,，而是具體的,。具體的、物質(zhì)的主動地位是從哪里來的呢,？

首先要擁有“你打你的,，我打我的”的戰(zhàn)略思維。

毛澤東曾經(jīng)說過,，所謂戰(zhàn)略戰(zhàn)術,，說來說去無非是四句話：你打你的，我打我的,；打的贏就打,，打不贏就走。

走,，你就打不著我,；打，我就要打上你,，打準你吃掉你,。打得，不打就是機會主義,；打不得,，只打不走，是冒險主義,。

我能吃了你的時候就把你吃掉,，一口一口地吃；吃不下你時,，也不讓你吃了我,。

“你打你的，我打我的”,，這就是所謂企業(yè)戰(zhàn)略中“差異化戰(zhàn)略”的最高境界,。

第二,，能否化被動為主動，取決于正確的戰(zhàn)略指導,。

戰(zhàn)略競爭中的“主動”和“被動”,，與戰(zhàn)爭力量的優(yōu)勢和劣勢由密切的關系。

一般而言,，擁有優(yōu)勢力量的一方,，比處于力量劣勢的一方，更容易獲得戰(zhàn)爭或者競爭的主動權,。

但是,，戰(zhàn)爭或者競爭雙方的優(yōu)劣勢是相對的，而非是絕對的,。優(yōu)勢的一方,，一定會存在自身無法克服的“弱點”,；劣勢的一方,，也往往存在某些方面，某種程度的“優(yōu)點”,。

如此,，就給了那些處于“劣勢”的一方，發(fā)揮自己的長處,，利用敵人的弱點,，是那些處于“被動”地位的一方，由“被動”轉(zhuǎn)化為“主動”提供了“可能”,。

但“可能性”還不是“現(xiàn)實性”,。從“可能性”向“現(xiàn)實性”轉(zhuǎn)變，還需要經(jīng)過一道“正確的主觀指導”的橋梁,。

為此,，毛澤東曾經(jīng)用哲學家和詩人的思辨與筆觸寫道：戰(zhàn)爭的勝負，主要地決定于作戰(zhàn)雙方的軍事,、政治,、經(jīng)濟、自然諸條件,，這是沒有問題的,。然而不僅僅如此，還決定于作戰(zhàn)雙方主觀指導的能力,。

軍事家不能超過物質(zhì)條件許可的范圍外企圖戰(zhàn)爭的勝利,，然而軍事家可以而且必須在物質(zhì)條件許可的范圍內(nèi)爭取戰(zhàn)爭的勝利。軍事家活動的舞臺建筑在客觀物質(zhì)條件的上面,，然而軍事家憑著這個舞臺,，卻可以導演出許多有聲有色威武雄壯的活劇來,。

第三，從劣勢中奪取戰(zhàn)爭的主動權,，需要做自己力量的主人,。毛澤東說，無論處于怎樣復雜,、嚴重,、慘苦的環(huán)境，軍事指導者首先需要的是獨立自主地組織和使用自己的力量,。

被敵逼迫到被動地位的事是常有的,，重要的是要迅速地恢復主動地位。如果不能恢復到這種地位,，下文就是失敗,。

但是，“主動地位”不是空想的,。作為唯物主義者的毛澤東,，從來不認為戰(zhàn)爭主動權的獲取，是僅僅可以依靠統(tǒng)帥的個人才能就可以完成的,。

相反,，毛澤東認為，除了統(tǒng)帥的才能,，戰(zhàn)爭主動權的獲取還需要一定的“物質(zhì)基礎”,。

在這里，最重要的物質(zhì)基礎是“軍隊”,。主動是和戰(zhàn)爭力量的優(yōu)勢不能分離的,，而被動則和戰(zhàn)爭力量的劣勢分不開。

戰(zhàn)爭力量的優(yōu)勢或劣勢,，是主動或被動的客觀基礎,。因此，如何在“不是空想的”,，而是“具體的”,、“物質(zhì)的”基礎上，充分發(fā)揮軍事統(tǒng)帥和戰(zhàn)爭指導者的才能與指揮藝術,，就成為化“被動”為“主動”的關鍵,。

在這里，正如克勞塞維茨所說,，戰(zhàn)略上最重要而又最簡單的準則是集中兵力,。

集中兵力看來容易，實行頗難,，毛澤東感嘆地說道,。

人人皆知以多勝少是最好的辦法,，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力,，原因就在于指導者缺乏戰(zhàn)略頭腦,，為復雜的環(huán)境所迷惑，因而被環(huán)境所支配,，失掉自主能力,，采取了應付主義。

集中兵力,，需要“洞察全局”和“聚焦重點”,，在敵人“氣勢洶洶”的進攻中，實現(xiàn)“憑你幾路來,，我只一路去”,；集中兵力，需要“運動”和“速度”,，在調(diào)動敵人的過程中,，實現(xiàn)我之“集中”，敵之“分散”,；集中兵力,，需要“出敵不意,，攻其無備”,，通過“錯覺”和“不意”，有計劃地造成敵人的“錯覺”和“錯誤”,，以“出其不意”的攻擊,，造成敵人的被動，奪取自己的主動,。

最后,，以拿破侖的一句名言，給本篇文章作結：絕不做敵人希望你做的事——這是一條確定不移的戰(zhàn)爭格言,。理由很簡單,，因為敵人希望你做。