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今年1月，衛(wèi)生部在昆舉辦了全國(guó)醫(yī)院后勤社會(huì)化改革培訓(xùn)班，培訓(xùn)班由北京協(xié)和醫(yī)院黨辦主任戴濤和云南師范大學(xué)畢國(guó)明兩位教授擔(dān)任教學(xué)，學(xué)員主要來(lái)自全省各企、事業(yè)單位和科研院所主管后勤工作的單位或部門領(lǐng)導(dǎo)。我所周紅寧副所長(zhǎng)和技術(shù)服務(wù)中心馬繼東主任參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班以北京協(xié)和醫(yī)院及云南師范大學(xué)后勤服務(wù)成功實(shí)現(xiàn)社會(huì)化轉(zhuǎn)變?yōu)榉独J(rèn)真總結(jié)和分析了財(cái)政撥款單位后勤服務(wù)如何以走社會(huì)化之路來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)其對(duì)主體工作的輔助和促進(jìn)作用。  

 

醫(yī)院后勤社會(huì)化改革必須以提高醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量、不斷適應(yīng)主體工作改革、不斷改善病人治療環(huán)境和職工生活條件為目標(biāo)，以充分挖掘醫(yī)院內(nèi)部人財(cái)物潛力、調(diào)動(dòng)和解放后勤生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以增收節(jié)支為出發(fā)點(diǎn)，在法律法規(guī)許可的前提下，建立以發(fā)揮主體職能優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)的后勤服務(wù)體系。后勤服務(wù)無(wú)論采取何種形式，如單項(xiàng)承包、任務(wù)經(jīng)費(fèi)聯(lián)合承包、或是資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)，其要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只能是以外補(bǔ)內(nèi)、以外養(yǎng)內(nèi)。后勤服務(wù)社會(huì)化改革是否成功，還必須解決好后勤服務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)水平低下、人才饋乏與少米之炊、眾口難調(diào)、無(wú)名英雄之間的矛盾，處理好后勤服務(wù)社會(huì)化改革過(guò)程中品牌作用、危機(jī)性與經(jīng)營(yíng)者權(quán)利義務(wù)間的關(guān)系。

 

典型的示范作用是重要的，但其借鑒性則依賴于對(duì)實(shí)際情況的準(zhǔn)確把握。　

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（周紅寧提供信息）